Proceso de seleccion de personal

USES: proporciona analisis de puestos y manuales de estimación basados en este sistema, realizan un análisis completo
METODOS
Análisis psicológico del puesto: consiste en aplicar testpsicológicos a los emplkeados que ya están en posesión de un puesto, y fijan las condiciones de contratación según sus puntuaciones, pero tiene limitaciones.
Incidentes críticos: es una manera excelente derelacionar la conducta de trabajo con los requerimientos reales del empleado.
Patrones cambiantes del puesto:
ESTUDIO DE LA EJECUCION DEL PUESTO: debemos definir los objetivos y propósitos de nuestraorganización y determinar los tipos de trabajo que llevan al logro de estos objetivos. Determinar las cualidades que debe tener la persona para cubrir el puesto
REQUISITOS DE LAS MEDIDAS DEEJECUCION: parámetros
Ser estables
Ser representativas del contenido
Deben reflejar las diferentes formas de éxito
Deben reflejar cambios temporales
MEDICION DE LA INTELIGENCIA
MEDICION DE LAPERSONALIDAD:
La personalidad es el reflejo de la manera en que la persona se ajusta a las demandas interpersonales y situaciones de su medio.
Es el conjunto de conductas que caracterizan al individuoDIMENSIONES BASICAS DE LA PERSONALIDAD
SURGENCIA: la tendencia a ser asertivo, locuaz, desenvuelto y alegre en contraste a ser sumiso, apacible y reservado
Afabilidad: la tendencia a ser de buencarácter, cooperativo, emocionalmente maduro y atento con la gente.
Confiabilidad: la tendencia a ser confiable creíble
La selección industrial utiliza dos métodos: la entrevista personal y lashojas de datos.
La idea esencial de diseños para la investigación es comparar las puntuaciones de test de personas que muestran patrones diferentes de conducta en los mismos puestos o en puestos muysemejantes.
El propósito de la investigación de selección es predecir las conductas reales de trabajo mas que predecir directamente sus consecuencias en la organización.
TEST DE PERSONALIDAD