PROCESO DE SELECCION Y CONTRATACION

PROPUESTA DE ACTUALIZACIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN EN LA COOPERATIVA DE TRANSPORTADORES DEL URABÁ Y OCCIDENTE ANTIOQUENO “COOTRANSUROCCIDENTE”













GERMAN ANTONIO LOAIZA

ANDRES BERTULFO FLOREZ GALLEGO














POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL
MEDELLÍN
2012

CONTENIDO1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


A continuación se realizara una actualización del proceso de selección y vinculación en Cootrasuroccidente


1.1 Descripción del problema

Cootrasuroccidente es una Cooperativa de transporte de pasajeros y carga para la zona del Occidente y el Uraba Antioqueño en la actualidad elsistema de gestión humana de Cootransuroccidente con una trayectoria de 18 años en la actualidad está experimentando un crecimiento organizacional, como consecuencia de la aceptación en el mercado de su actividad comercial.

Cuenta con una estructura organizacional vertical; en los rangos superiores se encuentra la junta de socios y la gerencia donde recae la máxima responsabilidad en ladefinición de las estrategias y los objetivos, esta especifica las políticas a seguir. En los rangos medios se encuentran los encargados de las distintos áreas los cuales son los responsables de programar e inspeccionar las funciones de los rango inferiores. Para finalizar se halla el rango operativo el cual se encarga de realizar funciones específicas, aplicación de procedimientos, procesos y normas.En la actualidad cuenta con un proceso de selección del personal, el cual fue realizado en el año 2002 y a la fecha no a tenido ninguna actualización lo cual no permite que se realice un filtro efectivo, idóneo y satisfactorio generando una incertidumbre por parte de gerencia dado que las personas selecciónadas y vinculadas presentan dos grandes factores negativos dentro de la Cooperativa loscuales son:

El no cumplimiento del perfil requerido por el área.
La deserción del personal vinculado en corto plazo (periodo de prueba).

Estos factores traen por ende unos aspectos negativos dentro de los procesos y genera adicionalmente unos sobrecostos por los continuos procesos de selección y vinculación, la desmotivación dentro de los empleados es demasiado notoria afectando elproceso y desviando los objetivos de la organización este y los demás factores afectan directamente la cultura organizacional de la Cooperativa.

La falta de actualización e implantación del proceso de selección del personal en Cootransuroccidente no ha permitido crear unos parámetros que permitan generar efectividad en el proceso de selección y contratación del personal de Cootransuroccidente.1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cuáles deben ser los procesos de selección en la Cooperativa de Transportadores del Urabá y Occidente Antioqueño, que permita garantizar el perfil requerido y disminuir los índices de rotación.


1.3 SistematizaciÓn del problema

¿Cómo se identifican las actividades a mejorar del proceso de selección?

¿Qué propuestas de mejoras a los procesos sepueden dar a la Cooperativa generando efectividad en el proceso de selección?
2. OBJETIVOS


2.1 OBJETIVO GENERAL

Actualizar el proceso de selección de la Cooperativa de Transporte del Urabá y el Occidente Antioqueño Cootransuroccidente con el fin de garantizar el cumplimiento del perfil requerido para los cargos, contratando el personal idóneo buscando minimizar el índice de rotaciónexistente.


2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Revisar los componentes del proceso de selección existente con el fin de realizar ajustes y cambios que lo optimicen.
Definir un nuevo proceso de selección que permita mejorar la selección del personal de Cootransuroccidente.
Incorporar los formatos diseñados para el proceso de selección y vinculación de Cootrasuroccidente en el manual de procesos y...