proceso de selección de personas

G estión de
P ersonas I


OBJETIVO DE LA UNIDAD
Que el alumno, al finalizar la Unidad, se encuentre
en condiciones de reconocer un Proceso de
Selección de Personal, según requerimientos de la
empresa u organización y de aplicar las técnicas
de análisis y descripción de cargos; siendo capaz
cargos;
de desarrollar formatos de Descripciones de
Perfiles y Cargos.
Cargos.

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LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS // PRH
TÉCNICA PARA DETERMINAR EN FORMA SISTEMÁTICA LA PROVISIÓN Y
DEMANDA DE TRABAJADORES PARA LA ORGANIZACIÓN.
VENTAJAS:
MEJORAR LA UTILIZACIÓN DE REC. HUMANOS
ALINEAR LOS ESFUERZOS DE RR.HH. CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
ECONOMIZAR EN LAS CONTRATACIONES
AMPLIAR LA BB.DD. PARA APOYAR OTROS CAMPOS
APORTACIÓN DE PERSONAL MÁSCAPACITADO

C
A
U
S
A
S

EXTERNAS:

INTERNAS:

FUERZA DE TRABAJO

FACTORES ECONOMICOS
ELEMENTOS SOCIALES
CAMBIOS TECNOLOGICOS
COMPETENCIA

PLANES ESTRATEGICOS
PRESUPUESTOS
NUEVAS OPERACIONES
REORGANIZACIÓN Y
DISEÑO DE PUESTOS

JUBILACIONES
RENUNCIAS
DESPIDOS
LICENCIAS // MUERTES

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P ersonas I

CONCEPTOS
La Descripción y
Análisis de Cargos

Se establecenmediante un
Esquema de Descripción y
Especificación de Cargos.

La Descripción del
Cargo

Se refiere a las tareas, los
deberes
y
las
responsabilidades del cargo.

El Análisis del
Cargo

División del Trabajo y
especialización
de
funciones

Se refiere a los requisitos
que el postulante debe
cumplir.
1. Tarea: Conjunto de actividades individuales que ejecuta el ocupante delcargo.

Concepto de Cargo
(nociones)

2. Atribución: Conjunto de actividades individuales que ejecuta la persona
que ocupa el cargo.
3. Función: Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del cargo
ejerce de manera sistemática y reiterada. Debe haber repetición de su
ejecución.
4. Cargo: Conjunto de funciones con posición definida dentro de la
estructura organizacional, es decir enel organigrama. Define el nivel
jerárquico, área o departamento de localización, superior y subordinados.

G estión de
P ersonas I

UBICACIÓN DEL CARGO

Niveles
Jerárquicos

1

D
B
CARGO

A

2

C
3

A : NIVEL DEL CARGO DENTRO DE LA JERARQUIA DEL ORGANIGRAMA
B : SUBORDINACIÓN: A QUIEN RINDE INFORME EL OCUPANTE DEL CARGO
C : SUPERVISIÓN: A QUIEN SUPERVISA EL OCUPANTE DELCARGO
D

: RELACIONES FORMALES COLATERALES. COMUNICACIONES QUE MANTIENE CON OTROS CARGOS

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P ersonas I

ANÁLISIS Y DISEÑO DE CARGOS

OBTENCIÓN
EVALUACIÓN
ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN
(BB.DD.RR.HH.)

IDENTIFICAN PUESTOS A ANALIZAR
CUESTIONARIO ANALISIS DE PUESTOS
INFORMACIÓN PARA ANÁLISIS

ANALISTA DE PUESTOS

UBICAR EN PUESTOS ADECUADOS
DETERMINAR NIVELES DEDESEMPEÑO
PLANES DE CAPAC.&DESARROLLO
CANDIDATOS ADECUADOS
MEJORAR ENTORNO LABORAL
NECESIDADES REALES DE RR.HH.

G estión de
P ersonas I

ANALISIS DEL CARGO
A.

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
(Nombre, gerencia/Área, Cargo de la Jefatura)

B.

ACTUALIZACIÓN DE LA DESCRIPCIÓN
(Fecha actualización, Fecha última actualización, Nombre Analista)

C.

DESCRIPCIÓN RESUMIDA
(Descripciónresumida, actividades desempeñadas, características)

D.

DEBERES
(Tareas, principales funciones, funciones secundarias)

E.

RESPONSABILIDAD
(Responsabilidades adscritas al cargo, Administrativas, Gestión, Formación, etc.)
etc.

F.

APTITUDES FISICAS PERSONALES
(Características físicas y aptitudes deseables: visual, auditiva, etc.)
deseables:
etc.

G.

AMBITO LABORAL(Condiciones físicas del trabajo, esfuerzo físicos, etc.)
etc.

G.

CONDICIONES SANITARIAS y DE SEGURIDAD
(Actividades peligrosas, uso de equipo especial y enfermedades profesionales vinculadas)

I

NIVELES DE DESEMPEÑO
(Como se mide el desempeño del puesto y factores de desempeño adecuado)

J.

COMENTARIOS VARIOS

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P ersonas I

RECLUTAMIENTO y SELECCIÓN

PROCESO TÉCNICO Y...