Proceso de sucesiòn

Acciones para
una Sucesión Exitosa
Boletín Gobierno Corporativo | Otoño 2010

Contenido
1

Introducción

2

Algunas acciones recomendadas

5

Conclusiones

Introducción
La sucesión es un acto que tiene que
atenderse en determinado momento
para que no ocurra de la noche a la
mañana y la empresa, ya sea familiar
o no, pueda verse en la necesidad de
llevarlo a cabo de manerainesperada
y sin un proceso adecuado de retiro que
afecte a la organización, sus accionistas
y terceros interesados.

Previo a iniciar un proceso de sucesión,
los accionistas se deberán plantear
preguntas como:
¿Quién toma la decisión e iniciativa
de llevarlo a cabo?



¿Cuándo es el momento adecuado
para implantarlo?



¿Cuáles son los perfiles de los
directivos relevantesactualmente y si
son los que requiere la empresa para
afrontar los retos futuros?



¿Cómo debe prepararse la empresa?



¿Qué preparación requieren los
posibles sucesores?



El mejor curso de acción para llevar a cabo
el proceso de sucesión dependerá de cada
empresa y sus circunstancias particulares,
sin embargo hay condiciones que de existir
en la organización tienden afacilitar el
proceso de sucesión, como son:



¿Qué preparación requiere el retirado?



¿Qué costos implica el proceso
de sucesión?

1. Que la empresa haya consolidado
un ritmo de crecimiento sostenido.
2. Que los directivos relevantes cuenten
con planes de desarrollo acordes.
3. Que las acciones emprendidas por
los órganos de gobierno y el director
general avalen que la empresasobrevivirá a las demás generaciones.
Si las respuestas son afirmativas, puede
ser el caso que la empresa sin incluso
advertirlo haya dado sus primeros pasos
hacia un proceso de sucesión.

Gobierno Corporativo

Una vez que se de respuesta a las
preguntas anteriores, es conveniente
se formalice un plan que precise las
acciones que contempla el proceso
de sucesión con la finalidad demantener
un orden y medir tanto el progreso como
el cumplimiento de todos los objetivos
que se han planteado con motivo
de la sucesión.

Adicionalmente, hay que tomar en cuenta
que a medida que se va desarrollando
el plan de sucesión, éste puede requerir
ciertos ajustes. Por tal motivo, el plan de
sucesión debe estar sometido a revisiones
y a un monitoreo constante, función quenormalmente corresponde al consejo
de administración. No obstante, si la
organización no contara con este órgano
de gobierno, se deberán definir quienes
serán los encargados de realizar dichas
tareas, pudiendo ser accionistas, consejeros
independientes, asesores externos, etc.
A continuación se enlistan algunas
acciones recomendadas para el desarrollo
de un proceso de sucesión exitoso:

a.Definir los roles y responsabilidades en el proceso.

b. Definir claramente las habilidades requeridas
del futuro líder para que la empresa alcance el
éxito.

d. Llevar a cabo un análisis objetivo de las
fortalezas y oportunidades de cada posible
sucesor.

Proceso de sucesión

c. Identificar a los potenciales sucesores.

g. Elaborar planes de compensaciones y
prestaciones especiales pararetirados.

h. Preparar la salida del retirado y la integración
del sucesor a la empresa.

i. Llevar a cabo una vualuación de la empresa.

e. Fortalecer las áreas de oportunidad que
impliquen una desventaja para la empresa en el
futuro.

j. Formalizar los documentos legales necesarios.

f. Definir el periodo de implementación del plan
de sucesión.

k. Desarrollar un plan decontingencia.

Fuente: Succession Planning,Deloitte Center for Corporate Governance,
Deloitte Canada, 2010

a. Definir los roles y responsabilidades
en el proceso
El consejo de administración juega un
rol importante dentro del proceso de
sucesión de los directivos relevantes
de la empresa, debe ser el mediador
entre los intereses de los accionistas
y los designados para el desarrollo del...