Proceso de toma de deciciones.

PROCEDIMIENTOS PARA LA RESOLUCIÓN DE UN PROBLEMA
1-Identificar problema: En una empresa dedicada al área del almacenamiento de productos se ha presentado un acelerado crecimiento de producto lo cualha creado la necesidad de emplear nuevos elementos en el área de bodega como montacarguistas por lo tanto se establecerá una convocatoria.
2-Identificar criterios de evaluación: Para resolver esteproblema tenemos que tomar en cuenta factores básicos, como el hecho de que el trabajo a realizar requiere de ciertas preferencias o especificaciones para el optimo desempeño.
Mediante este diagramade Gantt se ha especificado los procesos necesarios para determinar la solución ante la creciente necesidad de personal en el área de bodega. (diagrama es un extra)

3-Asignar valores a loscriterios: Factores importantes para la selección del personal.
valor | Factores de la bacante para bodega | Criterio del solicitante al trabajo |
10 | Largas jornadas y turnos cambiantes | Disponibilidadde horarios y rolar turnos |
8 | Tener buena salud y no tener enfermedades | Una persona de edad media con buena salud |
6 | Se requiere personal capas y experimentado | Experiencia mínima 2 añosen el campo |
4 | Se requiere cargar grandes pesos | Se necesita alguien capaz de soportar pesos |
2 | Personas capaces de alcanzar objetos altos | Estatura mínima de 1.80 m |
1 | Ambientelaboral adecuado | Preferencialmente sexo masculino |

Todos estos factores son importantes al momento de realizar los requisitos para la bacante pues si de cumples dichos requisitos la empresa ya notendrá tantos problemas además de obtener una producción más fluida, eficaz y eficiente.

4-Desarrollar alternativas: Posibles candidatos al trabajo y sus resultados en las pruebas de selecciónCandidato | disponibilidad | Edad y estado | experiencia | capacidades | características | sexo | total | Total con criterios |
Juan reyes | 10 | 100 | 6 | 48 | 10 | 60 | 8 | 32 | 10 | 22 | 10 | 10 |...