Proceso de Toma de decisión


Resumen de administracion
Paso del proceso de toma de desicion:
1. identificar un problema 2. identificar los criterios de la desicion 3. asignar los valores de los criterios 4. elaboraralternativas 5. analizar las alternativas 6. elegir la alternativa 7. implementar la alternativa 8. evalauar la eficacia de la desicion
Supuesto del modelo racional para la toma de desicion:
el modeloracional para tomar desiciones supone que la persona que toma la desicion es capaz de identificar un problema claro conoce todas las opciones y elige una opcion final que aumenta al maximo su rendimientoeconomico.
Explicar los limites de la racionalidad:
Los supuestos de la racionalidad no se pueden aplicar en muchas situcaciones por que los problemas no son sencillos, las metas no estan claras,haay muchas alternativas y hay limitaciones de tiempo y de costo ademas, las personas que toman las decisiones en ocasiones aumenta su comportamiento con una opcion anterior para confirmar las mismasestaba bien de origen
La Certidumbre:
con respeto a la toma de desiciones la certidumbre implica que un gerente puede tomar una desicion aceptadapor que conoce el resultado de cada alternativa. Comoeste caso es raro, el riesgo entraña asignar probabilidades a los resultados que podian obtenerse.
Identificar los dos tipos de problemas:
Los gerentes afrontan problemas bien y mal estructurados. LosBien estructurados son llanos, conocidos, faciles de definir y se resuelven con desiciones programadas.
Los Mal estructurados son: nuevos o inusuales, implican informacion imcompleta ambigua y seresuelven con desiciones no estructurales.
Los Cuatros Estilos para tomar desiciones:
Son el Directivo ( Se caracteriza por poca tolerancia a la ambiguedad y una forma razonal de pensar), el analitico(se caracterisa por una gran tolerancia a la ambiguedad, combinada con una forma racional de pensar), El Conceptual (Se caracterisa por una perspectiva muy amplia y una tendencia analizar muchas...