Proceso De Toma De Decisiones

q

CICLO DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

FLOTA NORDESTE.

PROCESO DE TOMA DE DECIONES
FACTORES | IMPACTO | VALORACION |
Identificación de los problemas en la empresa | Alto | NEGATIVO: elestudio de las situaciones poco favorables para la rentabilidad de los negocios. Al hacerse una valoración no planificada y sin tener los instrumentos de medición indicados hacen que el mecanismo esteerrado en la valoración del problema. |
Análisis de la situación | Alto | NEGATIVO: un buen estudio de los factores es el inicio para la buena interpretación de las situaciones que rodean lainvestigación, el medio que utiliza la FLOTA NORDESTE S.C.A. es el de registros contables, único formato de medición para la mayoría de las situaciones existentes en la empresa. |
Planteamiento dealternativas | Alto | NEGATIVO: la identificación de los asuntos o situaciones a tratar de mejorar en la FLOTA NORDESTE S.C.A. es un factor importante en los objetivos de la empresa, teniendo en cuentaexperiencias pasadas y aportes de otras fuentes de información que ya tuvieron un previo estudio de todas estas alternativas. y como segundo como la aplicación de estas alternativas influye en cada unos delos factores y decisiones a valorar. |
Observación de Alternativas (ventajas y desventajas) | Alto | NEGATIVO: los administradores en cabeza del gerente general tiene como labor estudiar lasalternativas ventajas y desventajas que afectan en el funcionamiento de la FLOTA NORDESTE S.C.A. y como estas alternativas, después de ser aplicadas afectan el entorno de la empresa. Hay que tener en cuentaque estos cambios traen situaciones favorables como no otras tan favorables para el ambiente y el funcionamiento de la empresa. |
Selección de la Alternativa | Alto | NEGATIVO: cuando se ha realizadoun estudio optimo de los problemas y de las alternativas como solución a estos problemas, los administradores que son los medios de recolección de estos datos no pueden hacer demasiado en la toma...