Proceso de toma de decisiones

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

INTRODUCCION
Para la identificación del proceso de toma de decisiones he decido tomar un caso empresarial de la vida real, el caso esta basado en las EMPRESASCAFETALERAS DE MEXICO y de varios estudios que se han realizado en torno a una empresa en común. El caso expuesto es:
Principales problemas de la empresa social cafetalera
Aunque las organizacionessociales representan una alternativa real y cada vez más extendida en el campo mexicano, el contexto dentro del cual se han formado y las costumbres e idiosincrasia de sus miembros se conjugan para crearfenómenos adversos al fortalecimiento de las mismas. Por ello, en el presente apartado daremos una breve descripción de algunos de los inconvenientes que los estudiosos del tema consideran como másimportantes para su sano desarrollo y expansión.
Un problema mayor en el funcionamiento de las empresas sociales es la desvinculación de las diferentes instancias que la componen, como en el caso de laestructura participativa (asamblea) y la ejecutiva (consejo de administración). No son raros los casos en que tras largas reuniones y acalorados debates los representantes de la organización llegan auna decisión que luego no es ejecutada. Por ejemplo toman la decisión de expandir su zona cafetalera y es un acuerdo ya tomado, pero sin embargo la asamblea no se preocupa de ver formas inmediatas derealizar su expansión. Es mas lo postergan como una decisión secundaria y dan prioridad a lo que ellos crean conveniente. Una de las razones de este fenómeno, entre otras, es que los ejecutivos de laempresa social pueden caer fácilmente en actitudes de negligencia o menosprecio hacia las instancias teóricamente superiores, pero vistas como débiles e incompetentes
Autor: Francisco Aguirre Saharreahttp://vinculando.org/productores/problemas.html

1. IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL PROBLEMA
El problema en esta empresa mexicana cafetalera es que la asamblea no acata órdenes del consejo...