proceso de una empresa

La Gestión Y Organización De Procesos Técnicos
Para obtener el producto es necesario coordinar lo que se hace, quien lo hace, cuando y como. Esta coordinación de acciones, personas, tiempos y formas de hacer las tareas se logra gracias a la gestión, administración y organización de este proyecto.
GESTION TECNICA
Tiene que ver con la planeación, la organización, la ejecución y el control delos procesos técnicos, y abarca:1. La selección de las acciones a desarrollar.2. Los materiales, tipos de energía que se emplearan, herramientas y maquinas autilizar.3. La administración de los recursos para el desarrollo de los procesos técnicos.4. La ejecución y control de las acciones.
ORGANIZACION DEL PROCESO TÉCNICO
La organización tiene que ver con aspectos más precisos y específicos, comoson las decisiones que se deben tomar a elegir las estrategias más adecuadas para crear o proporcionar los medios técnicos que se emplearan. La organización técnica es un medio de regulación y control para la adecuada ejecución de las acciones. Para llevar a cabo las acciones de organización, se emplean cronogramas, organigramas o diagramas, en los que se indica quienes son los principalesresponsables del proyecto así como el tiempo en el que se realizara cada una de las actividades y el proceso en su totalidad.
EJECUCION Y CONTROL
El control es un proceso de evaluación que consiste en observar y vigilar el proceso hacia los objetivos del proyecto. Su primera finalidad, como hemos visto, es asegurar que el producto se elabore de acuerdo con lo planeado. De esto último se deriva unaúltima finalidad: El mejoramiento en la calidad y eficacia del proceso técnico para la elaboración y comercialización de los productos.
Provedores:
Los proveedores son las empresas encargadas de facilitar los insumos para la fabricación de los productos, no solamente en lo que se refiere a materia prima sino también a diferentes servicios que requiere la empresa, los cuales son proporcionados porotras.

para asegurar la calidad y el cumplimiento de los compromisos adquiridos por la empresa es necesario que se elijan con sumo cuidado a los proveedores y no solo elegir a quien ofrezca el producto a más bajo precio sino aquel que brinde calidad, puntualidad y servicio, de esta forma la empresa lograra cumplir satisfactoriamente con sus clientes.
Proceso de desarrollo de nuevos productos
Eldesarrollo y la producción de un nuevo producto comprenden desde la etapa de proyecto hasta la etapa de producción y venta. Dado que varios de los pasos tienen lugar al mismo tiempo, es esencial una coordinación y una sincronía apropiadas por parte de la dirección de la empresa. Los pasos para el lanzamiento de un producto al mercado son:
1. Creación de ideas.
2. Selección de ideas o tamizado.3. Análisis del negocio.
4. Desarrollo del producto.
5. Mercado de prueba.
6. Comercialización.
Creación de ideas
Cada producto nuevo es resultado de una idea, y cuanto más numerosas sean las ideas generadas, más probabilidades habrán de seleccionar lo mejor. Muchas empresas hacen poco para generar ideas nuevas relativas a sus productos; están sólo en espera de que surjan opiniones entre losclientes, distribuidores, agentes de ventas, directivos y otros individuos.
Es importante que las empresas adopten procedimientos sistemáticos para recolectar ¡deas del medio y de la misma empresa; esto pueden hacerlo por medio de un responsable que realice lo siguiente:
Emprender una búsqueda activa en el medio para descubrir ideas útiles acerca del producto o línea de productos.
Animar alpersonal de la empresa para que desarrolle ideas y las transmita a su superior.
Mandar las ideas recolectadas a miembros de otros departamentos de la empresa para informarles y recibir de ellos confirmación y más ideas.
Procedimientos para crear ideas. Las ideas verdaderamente buenas se deben a una combinación de inspiración, trabajo y método de quienes las generan, ya sea personal de ventas,...