Proceso Decisorio
Páginas: 4 (920 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2011
PROCESO DECISORIO
EN LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN TENEMOS A LOS EJECUTIVOS QUE CONFORMAN EL AMBITO DEL MANAGEMENT EN LA ORGANIZACIÓN.
-----------------------
DEFINIR Y
SEÑALAR EL
RUMBO
LOSDIRECTIVOS
AVALÚAN Y
PROCESAN LAS
DECISIONES
SIEMPRE SE REFIERE A LA
INNOVACIÓN
IMPORTANTE
DEFINIR Y SEÑALAR EL RUMBO
LOS DIRECTIVOS DEFINEN OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
LAS DECISIONES NOSOLAMENTE ESTAN ORIENTADOS HACIA OBJETIVOS DESEADOS
SIGUEN CRITERIOS COMO EFICACIA Y EFICIENCIA
LA DIRECCIÓN DEBE AJUSTAR SU HACER A LA RACIONALIDAD
LOS DIRECTORES DEBEN SER RAZONABLES
ALEVALUAR LA REALIDAD Y DECIDIR CURSOS DE ACCIÓN
NO DEBEN SER INTUITIVOS O IMPULSIVOS
LA DECISIÓN SE BASA EN LO QUE SE LLAMA “SABER DE FONDO”
ANALIZANDO DESDE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓNAPARECEN FACTORES COMO LOS SOCIOS EMOCIONALES
PUEDEN PERTURBAR LA PRODUCTIVIDAD
UNA DECISIÓN NO ES SOLAMENTE UNA CUESTIÓN ECONÓMICA
SE ADOPTA UNA DECISIÓN CON REPERCUSIÓN SOCIOECONÓMICA
SELLAMAN PROCESOS EMERGENTES EN LO SOCIAL CULTURAL Y POLÍTICO
LOS PROCESOS EMERGENTES
INFLUYEN EN LOS OBJETIVOS OFICIALES, PERO NO SON UNA ENFERMEDAD
DAN MAYOR COHESIÓN Y CONTINUIDAD A LAORGANIZACIÓN
LA CARACTERÍSTICA: NO SON PROGRAMABLES NI MANEJABLES DESDE LA DIRECCIÓN
SE LLAMAN PROCESOS SOCIOCULTURALES
PROCESOS LLAMADO “IMAGINARIO SOCIAL”
SE CONSTRUYE SOBRE LOS FUNDAMENTOS DE LAORGANIZACIÓN
EL ANÁLISIS, EL DISEÑO Y LA DECISIÓN DE UN MODELO REQUIEREN LA PRESENCIA DE LOS PROCESOS QUE VARÍAN CON LA ORGANIZACIÓN
MITOS Y REALIDADES DEL PROCESO DECISORIO
A ESTO LLAMAMOSMODELO DE GESTIÓN
EL DISEÑO NO PUEDE QUEDARSE EN LOS PROCESOS
ES IMPORTANTE EVITAR QUE LAS ESPERANZAS GRUPALES EN ASPECTOS CREATIVOS CHOQUEN CONTRA ESQUEMAS RACIONALES DE CONTENCIÓN
EL CONCEPTODE DECISIÓN IMPLICA PROBLEMA O META POR LOGRAR
VARIABLES INTERVINIENTES: COMO COSTO BENEFICIO – COEFICIENTE DE RIESGO – RETORNO CAPITAL INVERTIDO
EL CONCEPTO DE DECISIÓN ESTA REFERIDO AL...
EN LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN TENEMOS A LOS EJECUTIVOS QUE CONFORMAN EL AMBITO DEL MANAGEMENT EN LA ORGANIZACIÓN.
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DEFINIR Y
SEÑALAR EL
RUMBO
LOSDIRECTIVOS
AVALÚAN Y
PROCESAN LAS
DECISIONES
SIEMPRE SE REFIERE A LA
INNOVACIÓN
IMPORTANTE
DEFINIR Y SEÑALAR EL RUMBO
LOS DIRECTIVOS DEFINEN OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
LAS DECISIONES NOSOLAMENTE ESTAN ORIENTADOS HACIA OBJETIVOS DESEADOS
SIGUEN CRITERIOS COMO EFICACIA Y EFICIENCIA
LA DIRECCIÓN DEBE AJUSTAR SU HACER A LA RACIONALIDAD
LOS DIRECTORES DEBEN SER RAZONABLES
ALEVALUAR LA REALIDAD Y DECIDIR CURSOS DE ACCIÓN
NO DEBEN SER INTUITIVOS O IMPULSIVOS
LA DECISIÓN SE BASA EN LO QUE SE LLAMA “SABER DE FONDO”
ANALIZANDO DESDE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓNAPARECEN FACTORES COMO LOS SOCIOS EMOCIONALES
PUEDEN PERTURBAR LA PRODUCTIVIDAD
UNA DECISIÓN NO ES SOLAMENTE UNA CUESTIÓN ECONÓMICA
SE ADOPTA UNA DECISIÓN CON REPERCUSIÓN SOCIOECONÓMICA
SELLAMAN PROCESOS EMERGENTES EN LO SOCIAL CULTURAL Y POLÍTICO
LOS PROCESOS EMERGENTES
INFLUYEN EN LOS OBJETIVOS OFICIALES, PERO NO SON UNA ENFERMEDAD
DAN MAYOR COHESIÓN Y CONTINUIDAD A LAORGANIZACIÓN
LA CARACTERÍSTICA: NO SON PROGRAMABLES NI MANEJABLES DESDE LA DIRECCIÓN
SE LLAMAN PROCESOS SOCIOCULTURALES
PROCESOS LLAMADO “IMAGINARIO SOCIAL”
SE CONSTRUYE SOBRE LOS FUNDAMENTOS DE LAORGANIZACIÓN
EL ANÁLISIS, EL DISEÑO Y LA DECISIÓN DE UN MODELO REQUIEREN LA PRESENCIA DE LOS PROCESOS QUE VARÍAN CON LA ORGANIZACIÓN
MITOS Y REALIDADES DEL PROCESO DECISORIO
A ESTO LLAMAMOSMODELO DE GESTIÓN
EL DISEÑO NO PUEDE QUEDARSE EN LOS PROCESOS
ES IMPORTANTE EVITAR QUE LAS ESPERANZAS GRUPALES EN ASPECTOS CREATIVOS CHOQUEN CONTRA ESQUEMAS RACIONALES DE CONTENCIÓN
EL CONCEPTODE DECISIÓN IMPLICA PROBLEMA O META POR LOGRAR
VARIABLES INTERVINIENTES: COMO COSTO BENEFICIO – COEFICIENTE DE RIESGO – RETORNO CAPITAL INVERTIDO
EL CONCEPTO DE DECISIÓN ESTA REFERIDO AL...
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