Proceso Del Control

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE URSULO GALVÁN
Unidad 6. CONTROL
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Integrantes:
Catherine de Leo Contreras
Etna Mariel Rodríguez
Nubia Ramírez Lara
Karen Janeth Velázquez Contreras
OBJETIVOS
6.1 Concepto e importancia de control………………………………………………….3
6.2 Principios de control…………………………………………………………….……5
6.3 Proceso de control…………………………………………………………………..8
6.4Técnicas de control…………………………………………………………………13
6.4.1 Generales y específicas…………………………………………………14
Bibliografía……………………………………………………………………………….19
6.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE CONTROL
El control es la fase del proceso de administrativo, a través de la cual se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos con el objeto de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente lasoperaciones.
La función de control consiste en la medición y corrección del rendimiento de los componentes de la empresa, con el fin de asegurar que se alcancen los objetivos y los planes ideales para su logro...
El control tiene como fin señalar las debilidades y errores con el propósito de redificarlos e impedir su repetición. Hay que especificar muy claramente que la función de control va muyaparejado a la función de planeación, ya que el control implica la existencia de metas y planes.
El pequeño empresario no puede darse cuenta de lo que va a controlar si no lo ha determinado con anterioridad. Por ejemplo, un plan de producción en el cual los empleados deben producir 50 tornillos por hora; es decir, verifica que sus trabajadores cumplan con lo planeado.
Cuando los planes son másclaros, completos y coordinados, el control es mucho más que eficiente. En todos los niveles de una pequeña empresa puede ejercitar el control; desde las actividades más rutinarias y sencillas, como el personal de aseo, hasta las más complejas y difíciles, como la toma de decisiones, operar una maquina especial, etc. Todo ello necesita forzosamente de control, para que alcancen los estándaresdeseados. Así, sin errores, se lograra un mayor índice de productividad, minimizándolos lo que más que se pueda, para que las empresa funcione de manera efectiva y eficiente.
El control de una pequeña empresa se puede realizar de diferentes maneras, que van desde las más sencillas a las más complejas. El pequeño empresario puede observar directamente sus empleados con la ayuda de personalespecializado; por ejemplo, cuál de los trabajadores realiza correctamente sus funciones. O bien, también lo que puede realizar por medio de contactos informales, con vistas a la empresa en las que se observa de manera directa como se lleva a cabo de las actividades, de acuerdo con la especificación del puesto que previamente se indicó a cada trabajador.
El pequeño empresario revisa los planes pasados, paraindicar que paso y saber por qué del mismo. Por ejemplo, se planeó vender un millón de pesos de un nuevo producto, pero solo vendió medio millón. En este caso, el empresario constato que sus vendedores no eran suficientes para cubrir todo el mercado, por lo que sus ventas no eran planeadas. Además de que el control tampoco era el adecuado para adelantarse a las acciones y anticiparse al problema.Si el pequeño empresario define claramente la función de control, tendrá la seguridad de que todos los niveles de la empresa podrán cumplir con las metas y planes trazados
Debido a que la función de planeación siempre ira seguida de la de control, el empresario debe tener cuidado de contar con bases firmes para la planeación, ya que si esta esta incorrecta el control tendrá las mismascaracterísticas; pero si sucede lo contrario el resultado será mayor seguridad y confiabilidad
Generalmente, las actividades que pueden controlarse están relacionadas con los siguientes factores: cantidad, calidad, uso del tiempo y costo.
6.2 PRINCIPIOS DE CONTROL
Los principios en que se debe fundamentarse el control son los siguientes:
Equilibrio:
En el equilibrio parcial se examinan las...