proceso del jabon

La herramienta fundamental para arrancar una empresa es elaborar un Plan de Negocios, con el que podrás medir la viabilidad de tu proyecto y garantizar su éxito. Sus componentes básicos son:
1. ESTUDIO DE MERCADO. A través de él conocerás las necesidades de tus posibles clientes, sus hábitos de consumo y a la competencia. El estudio incluye un:
- Análisis de la oferta: Identifica cuántosnegocios similares existen en la zona, así como las características que poseen.
- Análisis de la demanda: Permite conocer a los posibles clientes para establecer los servicios que se deben ofrecer.
- Análisis de los precios: Compara los precios de la competencia.
 
2. UBICACIÓN E INSTALACIONES. Consigue un local ubicado en una zona de tránsito regular, donde habite el  segmento de mercado al quedeseas atender.
Una microempresa en el giro puede arrancar operaciones en un local de entre 250 y 300m2, en los que necesitarás establecer las siguientes áreas:
• Área de producción
• Almacén de materias primas y productos terminados
• Área de recepción y expedición
• Área de mantenimiento
• Oficina
 
3. EQUIPO. El equipo básico para arrancar un negocio de jabones artesanales es elsiguiente:
• Depósitos de materias primas (2000 lt)
• Pailas (1500 kg)
• Mezcladora o batidora (1500)
• Moldes de enfriado (500)
• Cortadora de operación manual (750 kg)
• Prensa
• Troqueladora
• Empacadora
• Vehículo de transporte
• Mesas de trabajo
• Báscula (100 kg)
• Equipo menor (lote)
Equipo auxiliar y accesorios de apoyo:
• Moldes de madera o acero (100 lt)
• Bomba rotatoria de accióndirecta para alimentación de grasas (2HP)
• Bomba centrífuga para recirculación de lejía (2HP)
• Vagonetas de transporte (200 kg)
• Bandas de transmisión (10 m)
• Mesa de envasado (6 m)
• Equipo de laboratorio de control de calidad (lote)
• Báscula de precisión (5 kg)
• Muestreadores (pieza)
• Mobiliario y equipo de oficina
• Computadora
4. PROVEEDORES. Al seleccionar proveedores, debesverificar que éstos puedan suministrarte los productos requeridos en la fecha, calidad, cantidad y condiciones necesarias para que el taller opere al 100% diariamente.
La microempresas en el giro tienen sus principales proveedores de materias primas en empresas y laboratorios químicos especializados que comercializan este tipo de productos.
Algunos de los insumos de las materias primasprovienen de: PEMEX, Fertimex, Sosa Texcoco, Industrias del Alcali y Química del Rey. Otros provienen del extranjero tales como: sebos, sosa cáustica, alcoholes grasos y perfumes.
La mejor forma de acceder a los proveedores de equipo, materias primas, accesorios, entre otros, es consultando el Sistema de Información Empresarial Mexicano (SIEM).
 
5. PERSONAL. Esencialmente, una empresa en este girorequiere del siguiente personal:
 
• Director general. Establece las políticas de producción, personal y finanzas, además realiza actividades administrativas y ventas.
• Operario. Encargado de producción, dosificación y saponificación.
• Operario. Para producción, secado y picado.
• Operario. Producción, mezclado y molienda.
• Operario. Producción, cortado y prensado.
• Operario. Producción yempacado.
• Auxiliar de producción.
• Almacenista                                               
• Laboratorista para control de calidad.
• Ayudante general. Limpieza y mantenimiento.
 
6. PRESTACIÓN DEL SERVICIO. Entre los productos básicos que este tipo de empresas deben ofrecer al público están:
 
El jabón de tocador es un producto delicado, en el que se debe tener gran esmero para sufabricación, con el fin de mantener una calidad uniforme y cumplir con las normas establecidas.
Existe una amplia gama de jabones que se adecúan a las necesidades del mercado. Por ejemplo, pueden ser un producto de primera necesidad, cuando se emplean para la limpieza y protección de la piel, donde actúan como antiséptico o germicida, o también pueden ser artículos de lujo por su olor agradable,...