proceso empresarial

EL PROCESO EMPRESARIAL

El proceso Empresarial, nace del deseo de las personas de ser independientes y no empleados, este deseo es la que generara el nacimiento de una nueva empresa.
Las fuerzas y componentes que contribuyen para un empresario y para la empresa, se presentan en cinco conceptualizaciones o teorías básicas que explican la experiencia del proceso empresarial.

TEORIA DEALBERT SHAPERO

“El proceso de formación de empresas es el resultado final de una acción humana muy especial y el comienzo de otra acción.”
El evento Empresarial está marcado por las siguientes características.
Toma de iniciativa
Entendida como la decisión de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de negocio.
Acumulación de recursos
Entendida como el proceso de determinar lasnecesidades, conseguirlo y asignar los recursos físicos, humanos, financieros y tecnológicos necesarios.
Administración
Entendida como la capacidad de dar una organización y una dirección (gerencia) a la nueva empresa y llevarla a cabo.
Autonomía relativa
Entendida como la libertad de los empresarios para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organización.
Toma de riesgos
Entendidacomo la disposición a enfrentar las recompensas o las pérdidas que el proceso produzca.
Es el resultante de la interacción de factores situacionales, sociales, psicológicos culturales y económicos, y que cada evento empresarial (nacimiento de una empresario) ocurre en un momento dado, como resultado de un proceso dinámico que provee situaciones que impactan sobre los individuos cuyos valores ypercepciones están condicionados por sus experiencias y herencias culturales y sociales.
IMPULSOS POSITIVOS
-Educación, ofertas de inversión, conocimiento, apoyo, etc.
IMPULSOS NEUTROS
Termino de un ciclo formativo, regreso l país de origen, cambio de ciclo vital.
IMPULSOS NEGATIVOS
Aburrimiento en la actividad actual, Ingresos insuficientes, retiros, cambio de residencia.

TEORÍA DE DAVIDMcCLELLAND

David C. McClelland acercó el comportamiento personal y motivacional al desarrollo económico. Soportado en las características personales relacionadas con la motivación al logro, formuló una serie de premisas con las que pretendía explicar la importancia motivacional en el desarrollo empresarial y su consecuente desarrollo económico y social de las naciones.
La utilidad es solo unamedida de lo bien que el trabajo esta haciéndose y no el fin en si mismo.
MOTIVACIONES
LOGRO: hacerlo bien
AFILIACION: Familia y amigos
PODER: Especular sobre jefes y estructuras
Las personas con motivación al logro tienen una secuencia lógica para lograr que las cosas se hagan bien.
Los coeficientes cambian por países, profesiones, sistemas educativos, por nivel.
Características de laspersonas con alto nivel de logro
Buscar el poder asumir la responsabilidad.
Se establecen metas, logros y riesgos moderados.
Necesitan saber si estan haciendo correcto o no y lo necesitan rápido.
Logro versus utilidad
Desarrollo de los países tienen que ver con sus orígenes.( conquista- colonización)
Promover el espíritu empresarial no donar.

TEORIA DE RONSTADT

Formuló un modelo deanálisis con el que pretendía explicar el fenómeno social de la creación de empresas. Este modelo es denominado PERSPECTIVA EMPRESARIAL. "Una perspectiva empresarial implica ser capaz de reconocer los elementos únicos y comunes de cada proyecto, identificar lo relevante de las perspectivas empresariales propias y ajenas, evaluar los efectos a corto y largo plazo del proyecto sobre nuestras vidas ycarreras".
PLANTEAMIENTOS
Es un proceso dinámico influenciado por eventos.
Significa apreciar y reconocer lo relevante de las experiencias.
El análisis de la carrera empresarial incluye negocios, empresarios y diversos ambientes.
Toma de decisiones mediante:
Identificación de factores relevantes (proyecto, empresario y entorno.
Evaluación cuantitativa y cualitativa, estratégica y ética.
La...