Proceso estrategico liga de ajedrez
Páginas: 37 (9048 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2013
FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO PARA LA LIGA DE AJEDREZ DE ANTIOQUIA PERIODO DE 2012 - 2016
MARTHA LILIANA GARCIA GUZMAN
ANGIE BEDOYA SALAZAR
INSTITUCION UNIVERSITARIA ESCUELA NACIONAL DEL DEPORTE
AREA DE GERENCIA ESTRATEGICA Y DE COMPETIVIDAD
ESPECIALIZACION EN DIRECCION Y GESTION DEPORTIVA
SANTIAGO DE CALI
2012
FORMULACION DEL PLANESTRATEGICO PARA LA LIGA DE AJEDREZ DE ANTIOQUIA PERIODO DE 2012 - 2016
MARTHA LILIANA GARCIA GUZMAN
ANGIE BEDOYA SALAZAR
PRESENTADO A:
Mg. BENJAMIN BETANCOURT G.
INSTITUCION UNIVERSITARIA ESCUELA NACIONAL DEL DEPORTE
AREA DE GERENCIA ESTRATEGICA Y DE COMPETIVIDAD
ESPECIALIZACION EN DIRECCION Y GESTION DEPORTIVA
SANTIAGO DECALI
2012
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÒN
1. Metodología Proceso Estratégico
2. Presentación de la liga de ajedrez de Antioquia
2.1. Breve historia del ajedrez en Antioquia
2.2. Sede Liga de Ajedrez de Antioquia
2.3. Presentación Liga de Ajedrez de Antioquia
2.4. Unidades de desarrollo
2.5. Unidades de apoyo
2.6. Principios y valores que orientan la gestión2.7. Patrocinadores
3. Análisis del Macro – ambiente
3.1. Entorno Social
3.2. Entorno Demográfico
3.3. Entorno Económico
3.4. Entorno Cultural
3.5. Entorno Tecnológico
3.6. Entorno Jurídico
4. Análisis del sector
4.1.Presentación del Sector de la Recreación, el Deporte y la Actividad Física en la Región Antioquia
4.2. Entrevistas con Expertos y Actores
5.Bechmarking
6. Análisis interno de la liga de ajedrez de Antioquia
6.1. Análisis Gerencial
6.2. Análisis Financiero Presupuestal
6.3. Análisis de la infraestructura
6.4. Análisis del personal administrativo
6.5. Análisis de la dotación
6.6. Análisis del personal técnico
6.7. Identificación de fortalezas y debilidades
6.8. Selección de las fortalezas y debilidades masimportantes
7. Análisis D.O.F.A
7.1. M. E.F.E
7.2. M.E.F.I
7.3. D.O.F.A ( F.O – F.A - D.O – D.A)
8. Direccionamiento Estratégico
8.1. Visión
8.2. Misión
8.3. Objetivos Estratégicos
8.3.1. Objetivo Financiero Presupuestal
8.3.2. Objetivo de Crecimiento
8.3.3. Objetivo Competitivo (Pd – Q – Inn)
8.4. Estrategias
8.4.1. Matriz segmentación
8.4.2. EstrategiasAnsoff
8.4.2.1. Penetración de Mercado
8.4.2.2. Desarrollo de mercado
8.4.2.3. Desarrollo del producto
8.4.2.4. Diversificación
8.4.3. BCG
8.5. Estructura Organizacional
9. Plan de Acción
10. Conclusiones y Recomendaciones
10.1 Conclusiones
10.2. Recomendaciones
Bibliografía
INTRODUCCION
El“Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que integra varias estrategias, que incorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en información de LA REALIDAD y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y previsibles, coadyuva a la definición de la “Dirección Estratégica” en un proceso conocido como “Planeamiento Estratégico”, que compila tres estrategias fundamentales, interrelacionadas:La Estrategia Corporativa, La Estrategia de Mercadeo y La Estrategia Operativa o de Competitividad.
El campo de pensamiento y direccionamiento estratégico, refiere a una conectividad de términos que forman la integridad del núcleo temático, a partir de la sumatoria de temas como: estratégica, pensamiento sistémico, pensamiento complejo, entre otros, que llevan a principios, razones y orígenespara la construcción teórica del campo de reflexión, con una actitud mental que permite incrementar la competitividad y la productividad en la organización, iluminando las acciones presente en las organizaciones, y posibilitando las decisiones del dirigente con su capacidad de integrar la red conceptual de patrón para el futuro, que no es incierto, lo determina el hombre con su pensamiento y...
MARTHA LILIANA GARCIA GUZMAN
ANGIE BEDOYA SALAZAR
INSTITUCION UNIVERSITARIA ESCUELA NACIONAL DEL DEPORTE
AREA DE GERENCIA ESTRATEGICA Y DE COMPETIVIDAD
ESPECIALIZACION EN DIRECCION Y GESTION DEPORTIVA
SANTIAGO DE CALI
2012
FORMULACION DEL PLANESTRATEGICO PARA LA LIGA DE AJEDREZ DE ANTIOQUIA PERIODO DE 2012 - 2016
MARTHA LILIANA GARCIA GUZMAN
ANGIE BEDOYA SALAZAR
PRESENTADO A:
Mg. BENJAMIN BETANCOURT G.
INSTITUCION UNIVERSITARIA ESCUELA NACIONAL DEL DEPORTE
AREA DE GERENCIA ESTRATEGICA Y DE COMPETIVIDAD
ESPECIALIZACION EN DIRECCION Y GESTION DEPORTIVA
SANTIAGO DECALI
2012
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÒN
1. Metodología Proceso Estratégico
2. Presentación de la liga de ajedrez de Antioquia
2.1. Breve historia del ajedrez en Antioquia
2.2. Sede Liga de Ajedrez de Antioquia
2.3. Presentación Liga de Ajedrez de Antioquia
2.4. Unidades de desarrollo
2.5. Unidades de apoyo
2.6. Principios y valores que orientan la gestión2.7. Patrocinadores
3. Análisis del Macro – ambiente
3.1. Entorno Social
3.2. Entorno Demográfico
3.3. Entorno Económico
3.4. Entorno Cultural
3.5. Entorno Tecnológico
3.6. Entorno Jurídico
4. Análisis del sector
4.1.Presentación del Sector de la Recreación, el Deporte y la Actividad Física en la Región Antioquia
4.2. Entrevistas con Expertos y Actores
5.Bechmarking
6. Análisis interno de la liga de ajedrez de Antioquia
6.1. Análisis Gerencial
6.2. Análisis Financiero Presupuestal
6.3. Análisis de la infraestructura
6.4. Análisis del personal administrativo
6.5. Análisis de la dotación
6.6. Análisis del personal técnico
6.7. Identificación de fortalezas y debilidades
6.8. Selección de las fortalezas y debilidades masimportantes
7. Análisis D.O.F.A
7.1. M. E.F.E
7.2. M.E.F.I
7.3. D.O.F.A ( F.O – F.A - D.O – D.A)
8. Direccionamiento Estratégico
8.1. Visión
8.2. Misión
8.3. Objetivos Estratégicos
8.3.1. Objetivo Financiero Presupuestal
8.3.2. Objetivo de Crecimiento
8.3.3. Objetivo Competitivo (Pd – Q – Inn)
8.4. Estrategias
8.4.1. Matriz segmentación
8.4.2. EstrategiasAnsoff
8.4.2.1. Penetración de Mercado
8.4.2.2. Desarrollo de mercado
8.4.2.3. Desarrollo del producto
8.4.2.4. Diversificación
8.4.3. BCG
8.5. Estructura Organizacional
9. Plan de Acción
10. Conclusiones y Recomendaciones
10.1 Conclusiones
10.2. Recomendaciones
Bibliografía
INTRODUCCION
El“Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que integra varias estrategias, que incorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en información de LA REALIDAD y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y previsibles, coadyuva a la definición de la “Dirección Estratégica” en un proceso conocido como “Planeamiento Estratégico”, que compila tres estrategias fundamentales, interrelacionadas:La Estrategia Corporativa, La Estrategia de Mercadeo y La Estrategia Operativa o de Competitividad.
El campo de pensamiento y direccionamiento estratégico, refiere a una conectividad de términos que forman la integridad del núcleo temático, a partir de la sumatoria de temas como: estratégica, pensamiento sistémico, pensamiento complejo, entre otros, que llevan a principios, razones y orígenespara la construcción teórica del campo de reflexión, con una actitud mental que permite incrementar la competitividad y la productividad en la organización, iluminando las acciones presente en las organizaciones, y posibilitando las decisiones del dirigente con su capacidad de integrar la red conceptual de patrón para el futuro, que no es incierto, lo determina el hombre con su pensamiento y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.