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PROCESO ESTRATÉGICO
El modelo de administración estratégica consta de cuatro partes:
1. Análisis del entorno.
2. Formulación.
3. Implementación.
4. Control.
Este modelo hay queaplicarlo en cada uno de los tres niveles estratégicos:
1. Corporativo.
2. Unidad de negocio.
3. Funcional.
El proceso estratégico puede sintetizarse en los siguientes pasos:
1.Visión
2. Análisis externo
3. Análisis interno
4. Misión
5. Objetivos
6. Estrategias
7. Implementación
8. Control estratégico
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
En primerlugar vamos a tratar el ciclo de vida de un producto, como analogía entre la evolución de las ventas de un producto y la de los seres vivios. Este ciclo sigue una trayectoria en S, donde se distinguecuatro fases:
1.       Introducción: Esta fase esta plagada de riesgos, ya que no se conoce la aceptación por parte de los consumidores y la viabilidad técnica, ni las reacciones de empresas queofrecen productos sustitutivos. Su diseño es imperfecto. Los costes son elevados, al incrementarse los costes del marketing. Lo mismo ocurre con la producción, ya que se eleva los costes unitarios alproducir pequeños volúmenes de unidades. Por el contrario en este momento la competencia es baja o nula.
2.       Crecimiento: Las ventas se incrementan con rapidez. El nuevo producto mejora susprestaciones. Los costes unitarios descenderán como consecuencia de la acumulación de la experiencia y del aumento de producción. Los costes del marketing sigue siendo elevados.
3.       Madurez: Elmercado se estabiliza. La empresa comienza a defender su cuota de mercado. Los precios y el margen beneficio serán bajos, si bien el volumen total del beneficio es elevado.
4.       Declive: Esta fase secaracteriza por el descenso continuado de la ventas y por el nivel e incertidumbre del sector. La competencia será quien decida las condiciones de demanda. Este declive aconsejará a las empresas el...