proceso estrategico
















CÁTEDRA : GERENCIA ESTRATÉGICA
CATEDRÁTICO : Lic. Adm. SANDOVAL AQUINO Leo Dante
ESTUDIANTES : AYALA ROJAS Danery
FERNANDEZ REYES, Bryan
PALACIOS ALIAGA, Juliana
SEMESTRE : IX




INTRODUCCION

Todos estamos seguros de que la clave para lograr el éxito de toda organización es la planeación, pues anticiparse a los hechos ayudara atomar mejores decisiones, a través del planteamiento de la visión, misión, objetivos y estrategias que debemos implementar contribuiremos en el logro de los propósitos u objetivos.
El proceso estratégico es de suma importancia para el futuro desarrollo de la empresa, ya que esta es la etapa en la que se establecen las bases para las futuras acciones, y si estas no están bien planteadas el futurode la empresa no cubrirá con las expectativas, es por esto que se debe dedicar tiempo e interés en planificar adecuadamente las estrategias para llevar la empresa al éxito.
Así que el presente trabajo se enfoca en explicar y describir el proceso estratégico que se realiza en todo tipo de organizaciones.









INDICE

1.1. La administración estratégica 3
1.2. Descripción del procesoestratégico 4
1.3. Visión y misión 5
1.4. Conformación del equipo estratega corporativo – EEC 6
1.5. Proceso de visión del futuro 6
1.6. Determinación de las unidades estratégicas 7
1.7. Conformación del equipo de unidad estratégica 7
1.8. Análisis estratégico de cada unidad estratégica 8
1.9. Análisis estratégico corporativo 9
1.10. Formulación de estrategias por unidad estratégica10
1.11. Criterios para elaborar una estrategia eficaz 10
1.12. Objetivos, metas y estrategias corporativas 11
1.13. Aprobación de los objetivos, metas y estrategias 12
1.14. Despliegue de objetivos, metas y estrategias 121.15. Implantación, seguimiento y evaluación 14
1.16. Replaneación 14

CONCLUSIONES 15
BIBLIOGRAFIA 16



CAPITULO II
EL PROCESO ESTRATÉGICO

1.1. LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA:
A. DEFINICIÓN
Es un proceso integral e interactivo que comprende la formulación eimplantación de actividades cuyo propósito es crear o desarrollar ventajas competitivas sostenibles y distintivas, percibidas y valoradas por los clientes.









El proceso estratégico es una herramienta poderosa y eficaz, necesita del pensamiento racional y del pensamiento creativo.
“Planear no es eliminar la intuición. Es eliminar la improvisación”
1.2. DESCRIPCIÓN DEL PROCESOESTRATÉGICO:
a) Formulación de la misión y visión.
b) Proceso de visión del futuro
c) Determinación de las unidades estratégicas
d) Análisis estratégico de unidad estratégica
e) Análisis estratégico corporativo
f) Establecimiento de objetivos y metas por unidad estratégica
g) Formulación de estrategias por unidad estratégica.
h) Establecimiento de objetivos y metas corporativas.
i)Formulación de estrategias corporativas
j) Aprobación de objetivos metas y estrategias
k) Despliegue de objetivos, metas y estrategias
l) Implantación seguimiento y evaluación
m) Replaneación
Este modelo sugiere que los objetivos, las metas y las estrategias se formulen en dos niveles:

Dimensión estratégica o de negocio.
Dimensión corporativa o total.

El Diagnóstico Estratégico es el puntode partida de todo el proceso de planeación estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de manifestación, lo cual permitirá saber cómo pueden influir los mismos en los valores de los miembros de la organización y en las potencialidades necesarias para poder cumplir la misión y lograr la visión y en relación con...