Proceso Estrategico
Páginas: 18 (4489 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2014
“Año De La Promoción De La Industria Responsable Y El Compromiso Climático”
UNIVERSIDAD NACIONAL “JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION”
ESCUELA DE POST GRADO
TEMA
INTRODUCCIÓN AL PROCESO ESTRATEGICO
Realizado por:
Espinoza Bustos, Germán
Gonzáles García, Giuliana
Guerrero Torres, Gladys
Jauregui Encarnación, Carmen
Ríos Lucho, Eduardo
Docente: Dr. Rey Lelis Bautista Juande Dios
HUACHO - 2014
CONTENIDO
1.- DEFINICION
- Proceso
- Estrategia
- Proceso Estratégico
2.- CARACTERISTICAS DEL PROCESO ESTRATEGICO
- Por la naturaleza del proceso
- Por los cambios que pudiera presentar el entorno
- Por la intensidad del proceso
3.- OBJETIVOS DEL PROCESO ESTRATEGICO
4.- ETAPAS DEL PROCESO ESTRATEGICO
- FORMULACION DE ESTRATEGIAS (PLANEACION)- IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS (EJECUCION)
- EVALUACION DE ESTRATEGIAS (EVALUACION)
5.- FACTORES DE ÉXITO DEL PROCESO ESTRATEGICO
6.- INSUMOS DEL PROCESO ESTRATEGICO
- Análisis externo
- Análisis interno
INTRODUCCIÓN
La mayor competencia, producto de la globalización de la economía internacional, la apertura de mercados y el libre comercio exigen que toda organizaciónelabore planes estratégicos metodológicamente desarrollados, con el fin de contar así con los objetivos, las estrategias y una misión y visión bien establecidas. Por lo tanto las empresas se proyectan al futuro como consecuencia de un planeamiento estratégico, con el objetivo de buscar la mayor probabilidad de éxito dentro de su industria en el largo plazo, a diferencia de aquellas que seadministran con una mentalidad de corto plazo. Esta planificación permite canalizar estratégicamente todos los recursos de la organización y optimizar así los resultados.
La elaboración de una estrategia no es un fenómeno individual, envuelve a toda la organización. Hoy probablemente ni siquiera un proyecto de desarrollo personal pueda lanzarse obviando que existen partes interesadas, que haremosalianzas o dependeremos de varios proveedores de apoyo; con todas estas personas necesitamos alinearnos en algún momento, compartir información y criterios a fin de arribar a un plan dinámico y coherente que ofrezca un mínimo de garantías de éxito.
Si examinamos la personalidad del estratega nos queda claro un rasgo sin el cual no podría continuar adelante: tiene la capacidad de influir sobre los demás,lograr convencer y vender su propuesta, contagia su visión y entusiasmo a otros que deciden sumarse aportando talento, esfuerzos y recursos para alcanzar la meta.
Esta también es la suerte de la estrategia empresarial, nace de un proceso de reflexiones y acciones compartidas que afectan a muchas personas en la organización. Y este, llamado PROCESO ESTRATEGICO puede adquirir las más diversasformas.
No hay una definición universal de Proceso y de Estrategia ya que dichos términos son usados en diferentes campos y/o situación.
Creemos pertinente que para tener una idea clara tenemos que dar a conocer algunos de las definiciones que se consideran.
1.- DEFINICIONES
PROCESO:
Se denomina proceso a la consecución de determinados actos, acciones, sucesos o hechos que debennecesariamente sucederse para completar un fin específico.
Es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas que al interactuar transforman elementos de entrada y los convierten en resultados.
La Real Academia da como significado que es la “acción de ir hacia delante”; también lo define como un “conjunto de fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial”.
En el ámbitoadministrativo, Es el conjunto de actividades que el administrador debe llevar adelante para el mejor aprovechamiento de los recursos humanos, materiales, técnicos, entre otros con los que cuenta una empresa.
Se denomina Proceso al conjunto de acciones o actividades sistematizadas que realizan o tienen lugar con un fin.
Un proceso es un conjunto de actividades planificadas que implican la...
UNIVERSIDAD NACIONAL “JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION”
ESCUELA DE POST GRADO
TEMA
INTRODUCCIÓN AL PROCESO ESTRATEGICO
Realizado por:
Espinoza Bustos, Germán
Gonzáles García, Giuliana
Guerrero Torres, Gladys
Jauregui Encarnación, Carmen
Ríos Lucho, Eduardo
Docente: Dr. Rey Lelis Bautista Juande Dios
HUACHO - 2014
CONTENIDO
1.- DEFINICION
- Proceso
- Estrategia
- Proceso Estratégico
2.- CARACTERISTICAS DEL PROCESO ESTRATEGICO
- Por la naturaleza del proceso
- Por los cambios que pudiera presentar el entorno
- Por la intensidad del proceso
3.- OBJETIVOS DEL PROCESO ESTRATEGICO
4.- ETAPAS DEL PROCESO ESTRATEGICO
- FORMULACION DE ESTRATEGIAS (PLANEACION)- IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS (EJECUCION)
- EVALUACION DE ESTRATEGIAS (EVALUACION)
5.- FACTORES DE ÉXITO DEL PROCESO ESTRATEGICO
6.- INSUMOS DEL PROCESO ESTRATEGICO
- Análisis externo
- Análisis interno
INTRODUCCIÓN
La mayor competencia, producto de la globalización de la economía internacional, la apertura de mercados y el libre comercio exigen que toda organizaciónelabore planes estratégicos metodológicamente desarrollados, con el fin de contar así con los objetivos, las estrategias y una misión y visión bien establecidas. Por lo tanto las empresas se proyectan al futuro como consecuencia de un planeamiento estratégico, con el objetivo de buscar la mayor probabilidad de éxito dentro de su industria en el largo plazo, a diferencia de aquellas que seadministran con una mentalidad de corto plazo. Esta planificación permite canalizar estratégicamente todos los recursos de la organización y optimizar así los resultados.
La elaboración de una estrategia no es un fenómeno individual, envuelve a toda la organización. Hoy probablemente ni siquiera un proyecto de desarrollo personal pueda lanzarse obviando que existen partes interesadas, que haremosalianzas o dependeremos de varios proveedores de apoyo; con todas estas personas necesitamos alinearnos en algún momento, compartir información y criterios a fin de arribar a un plan dinámico y coherente que ofrezca un mínimo de garantías de éxito.
Si examinamos la personalidad del estratega nos queda claro un rasgo sin el cual no podría continuar adelante: tiene la capacidad de influir sobre los demás,lograr convencer y vender su propuesta, contagia su visión y entusiasmo a otros que deciden sumarse aportando talento, esfuerzos y recursos para alcanzar la meta.
Esta también es la suerte de la estrategia empresarial, nace de un proceso de reflexiones y acciones compartidas que afectan a muchas personas en la organización. Y este, llamado PROCESO ESTRATEGICO puede adquirir las más diversasformas.
No hay una definición universal de Proceso y de Estrategia ya que dichos términos son usados en diferentes campos y/o situación.
Creemos pertinente que para tener una idea clara tenemos que dar a conocer algunos de las definiciones que se consideran.
1.- DEFINICIONES
PROCESO:
Se denomina proceso a la consecución de determinados actos, acciones, sucesos o hechos que debennecesariamente sucederse para completar un fin específico.
Es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas que al interactuar transforman elementos de entrada y los convierten en resultados.
La Real Academia da como significado que es la “acción de ir hacia delante”; también lo define como un “conjunto de fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial”.
En el ámbitoadministrativo, Es el conjunto de actividades que el administrador debe llevar adelante para el mejor aprovechamiento de los recursos humanos, materiales, técnicos, entre otros con los que cuenta una empresa.
Se denomina Proceso al conjunto de acciones o actividades sistematizadas que realizan o tienen lugar con un fin.
Un proceso es un conjunto de actividades planificadas que implican la...
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