proceso estrategico
Páginas: 12 (2817 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2014
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
TRABAJO INDUSTRIA PANIFICADORA EL COUNTRY LTDA.
Proceso estratégico II
BOGOTÁ, MAYO DE 2014
ÍNDICE
1. Introducción
2. Justificación
3. Objetivos
4. Identificación De La Empresa
4.1. Datos Básicos
4.2. Misión Y Visión
4.2.1. Misión
4.2.2. Visión
4.3. ClasificaciónDe La Empresa
4.3.1. Sector Y Actividad Económica
4.3.2. Tamaño De La Empresa
4.3.3. Organización Legal
5. Reseña Histórica
5.1. Posicionamiento
6. Matriz Space
7. Análisis Financiero
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
7.1. Liquidez
7.2. Prueba Acida
7.3. Deuda Total
7.4. Deuda A Largo Plazo
7.5. Rentabilidad
8. Matriz Dofa
8.1. DO: ( estrategias de supervivencia)8.2. DA: ( estrategias de salidas)
8.3. FO ( estrategias de crecimiento)
8.4. FA (estrategias de supervivencia)
9. Bibliografía
1. INTRODUCCIÓN
Las organizaciones son sistemas creados por diferentes elementos que interactúan entre sí y con el ambiente externo para lograr determinados objetivos, por medio de la utilización y coordinación de recursos, ya sean humanos o de otrotipo. En un enfoque empresarial, dichos sistemas se articulan en pro del desarrollo de una actividad económica específica, bajo la cual constituyen su organización e imagen legal, dirigen sus esfuerzos de crecimiento, establecen su estructura interna y llevan a cabo sus procesos de competitividad en el mercado.
En el presente trabajo, se pretende observar las características de lasorganizaciones mencionadas a través de la completa identificación y análisis de una empresa legalmente constituida, en este caso la Industria Panificadora El Country Ltda.
Para éste fin, en una primera etapa será necesario un reconocimiento de los términos legales de la empresa como su razón social, tamaño, sector económico en el que se desempeña (según su registro mercantil) y organización legal.
De lamisma manera, conviene revisar un aspecto básico pero de vital importancia para entender el enfoque de la empresa: su historia, y profundizar en los aspectos que definen la dinámica de competitividad de la organización como la relación con sus competidores, clientes y proveedores.
En una segunda etapa, realizaremos un estudio exhaustivo del proceso administrativo de Panificadora El CountryLtda. teniendo como principal elemento de referencia los análisis propuestos por la principal autoridad en materia de competitividad: Michael Porter.
El primer modelo que aplicaremos es el análisis PESTE, con el cual se identificarán las fuerzas económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, legales y tecnológicas que constituyen el entorno empresarial de la compañía yque influyen considerablemente en las estrategias y procesos que debe llevar a cabo para adaptarse y no sucumbir en el mercado.
El segundo modelo corresponde a las cinco fuerzas del mercado, en el que explicaremos la forma en como la compañía se integra y se relaciona con sus competidores, proveedores, clientes y sustitutos; en la etapa preliminar del trabajo se habrán tratado estas fuerzas perocon éste análisis se analizará de forma más profunda la rivalidad entre competidores, el riesgo del ingreso de nuevos competidores al mercado, la presión que ejercen los productos sustitutos e indudablemente el poder de negociación con clientes y proveedores.
Todos estos factores se condensan en el ámbito organizacional de la compañía, en la forma cómo desarrolla sus procesos internos en cuantoa gestión ambiental, gestión del recurso humano, desarrollo de tecnología, comportamiento financiero y logística tanto interna como externa.
Finalmente, no podemos olvidar evaluar la posición de la empresa frente a todos los factores externos e internos identificados durante la investigación; ¿de qué manera? a través de la matriz DOFA, es decir, identificando de las debilidades y fortalezas...
TRABAJO INDUSTRIA PANIFICADORA EL COUNTRY LTDA.
Proceso estratégico II
BOGOTÁ, MAYO DE 2014
ÍNDICE
1. Introducción
2. Justificación
3. Objetivos
4. Identificación De La Empresa
4.1. Datos Básicos
4.2. Misión Y Visión
4.2.1. Misión
4.2.2. Visión
4.3. ClasificaciónDe La Empresa
4.3.1. Sector Y Actividad Económica
4.3.2. Tamaño De La Empresa
4.3.3. Organización Legal
5. Reseña Histórica
5.1. Posicionamiento
6. Matriz Space
7. Análisis Financiero
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
7.1. Liquidez
7.2. Prueba Acida
7.3. Deuda Total
7.4. Deuda A Largo Plazo
7.5. Rentabilidad
8. Matriz Dofa
8.1. DO: ( estrategias de supervivencia)8.2. DA: ( estrategias de salidas)
8.3. FO ( estrategias de crecimiento)
8.4. FA (estrategias de supervivencia)
9. Bibliografía
1. INTRODUCCIÓN
Las organizaciones son sistemas creados por diferentes elementos que interactúan entre sí y con el ambiente externo para lograr determinados objetivos, por medio de la utilización y coordinación de recursos, ya sean humanos o de otrotipo. En un enfoque empresarial, dichos sistemas se articulan en pro del desarrollo de una actividad económica específica, bajo la cual constituyen su organización e imagen legal, dirigen sus esfuerzos de crecimiento, establecen su estructura interna y llevan a cabo sus procesos de competitividad en el mercado.
En el presente trabajo, se pretende observar las características de lasorganizaciones mencionadas a través de la completa identificación y análisis de una empresa legalmente constituida, en este caso la Industria Panificadora El Country Ltda.
Para éste fin, en una primera etapa será necesario un reconocimiento de los términos legales de la empresa como su razón social, tamaño, sector económico en el que se desempeña (según su registro mercantil) y organización legal.
De lamisma manera, conviene revisar un aspecto básico pero de vital importancia para entender el enfoque de la empresa: su historia, y profundizar en los aspectos que definen la dinámica de competitividad de la organización como la relación con sus competidores, clientes y proveedores.
En una segunda etapa, realizaremos un estudio exhaustivo del proceso administrativo de Panificadora El CountryLtda. teniendo como principal elemento de referencia los análisis propuestos por la principal autoridad en materia de competitividad: Michael Porter.
El primer modelo que aplicaremos es el análisis PESTE, con el cual se identificarán las fuerzas económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, legales y tecnológicas que constituyen el entorno empresarial de la compañía yque influyen considerablemente en las estrategias y procesos que debe llevar a cabo para adaptarse y no sucumbir en el mercado.
El segundo modelo corresponde a las cinco fuerzas del mercado, en el que explicaremos la forma en como la compañía se integra y se relaciona con sus competidores, proveedores, clientes y sustitutos; en la etapa preliminar del trabajo se habrán tratado estas fuerzas perocon éste análisis se analizará de forma más profunda la rivalidad entre competidores, el riesgo del ingreso de nuevos competidores al mercado, la presión que ejercen los productos sustitutos e indudablemente el poder de negociación con clientes y proveedores.
Todos estos factores se condensan en el ámbito organizacional de la compañía, en la forma cómo desarrolla sus procesos internos en cuantoa gestión ambiental, gestión del recurso humano, desarrollo de tecnología, comportamiento financiero y logística tanto interna como externa.
Finalmente, no podemos olvidar evaluar la posición de la empresa frente a todos los factores externos e internos identificados durante la investigación; ¿de qué manera? a través de la matriz DOFA, es decir, identificando de las debilidades y fortalezas...
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