proceso estrategico

Capitulo VI: El proceso estratégico
6.1 matriz fortalezas oportunidades debilidades amenazas (MFODA)



INTERNO




EXTERNO
Fortalezas
1. Personal competitivo
2. Buena capacitación3. Conocimiento y experiencia en producción.
4. Alta calidad en todos sus productos.
5. Un adecuado ambiente de trabajo.



DEBILIDADES
1. No hay un óptimo servicio a domicilio

2. Zona deproducción pequeña.

3. Falta de supervisión en el local

4. Pésima imagen de presentación externa de la empresa.

OPORTUNIDADES

a. Alianzas con organizadores de eventos.

b. mercado malatendido por lascompetencias.

c. Crecimiento de la demanda




a1) Al realizar alianzas con otras empresas contamos con un personal competitivo para la mejora del servicio.

C3) combatir lacreciente demanda del mercado con productos de alta calidad.

b4) combatir a la competencia con productos de alta calidad ya que estos no lo ofrecen.




C1) la mayor demanda de nuestrosproductos generara que la empresa desarrolle un servicio a domicilio.


C2) el crecimiento de la demanda va generar que la empresa amplíe su zona de producción.




AMENAZAS
a. Altos costos enmaterias primas claves para los procesos como la harina (monopolio de proveedores).

b. • Entrada de nuevos competidores.

c. Que los competidores más cercanos rebajen los precios de sus productos.b2) la empresa está preparada para el ingreso de nuevos competidores al mercado ya que contamos con una mejora constante en capacitación.


c4) al bajar la competencia el precio de susproductos no mantienen la misma calidad.


b3) mejorar la atención de nuestros servicios.



b4) mejorar la imagen externa lo cual generara más acogida por la población puneña


6.2 matrizposición estratégica y evaluación de la acción (MPEYEA)

Factores determinantes de la estabilidad del entorno (EE)
Factores determinantes de la fortaleza financiera(FF)
1. Cambios tecnológicos...