Proceso formal de planificación estretegica

Control de lectura: “Proceso formal de planificación estratégica”
Mercadotecnia II

Proceso formal de planificación estratégica
El proceso de planificación se entiende por aquel proceso queidentifica y define las asignaciones de responsabilidades para la ejecución del desarrollo de la empresa. A pesar de la era que se vive de la globalización no existe un proceso estandarizado para lageneración de una estrategia que conlleve al éxito.
Sin embargo nos habla de tres niveles jerárquicos que participan en este proceso sea la firma que sea y estos niveles planifican tareas de su respectivonivel y como deben de ejecutarse éstas tareas.
Los niveles jerárquicos de planificación como ya se había mencionado son tres; a nivel corporativo, a nivel negocio y a nivel funcional, la lecturamuestra claramente el proceso de planificación formal en la empresa, y qué papel juega cada uno de ellos en la ejecución de los planeas de los demás niveles, siendo el nivel corporativo el que tiene máspeso ya que ésta particularmente no se permite cometer errores de suboptimización y aquí residen las decisiones que enfrentará toda la firma. En el nivel del negocio se concentran todas aquellasactividades que aseguran y generan la ventaja competitiva a largo plazo en todos los negocios de la firma y al nivel funcional consolidan los requerimientos funcionales para las actividades e incluyen unmétodo para desarrollar sus competencias.
La primera figura mostrada en la lectura señala que el ejecutivo de negocios juega dos roles en la firma, la primera de ayuda para la conformación de ladirección corporativa y la segunda la incorporación de iniciativas de la corporación en su estrategia de negocios. Y de todo esto también desempeña un enlace para la gestión de éstos.
Es interesantecomo la segunda figura nos muestra claramente los papales que juega cada nivel en el proceso de planeación estratégica formal; como el corporativo formula la visión, misión, segmentación filosofía, en...