Proceso lógico para la creación de empresa

Proceso lógico para la creación de empresa 
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1.1 ¿Qué es un plan de empresa?
Es un documento que describe de forma ordenada y sistemática  los aspectos para operar y/o financiar una empresa.
El plan de empresa le permite al Emprendedor reducir la incertidumbre y el riesgo sobre el negocio y le va a permitir tener una percepción sobre sus posibilidades de éxito. Puedeentenderse como el mapa de navegación que indica la dirección que debe seguir el Emprendedor en el proceso de creación y desarrollo de la empresa para alcanzar los objetivos propuestos y el éxito empresarial.
1.2 ¿Por qué es importante hacer un plan de empresa
• Redactar un plan de empresa tiene la ventaja de obligarnos a poner por escrito todos y cada uno de los elementos necesarios para arrancar elnegocio. Obligando a los emprendedores a examinar detenidamente muchos de los aspectos fundamentales que, de lo contrario, pasarían inadvertidos. Sirve para detectar a tiempo los errores o deficiencias y para diseñar las estrategias para evitarlos. En este sentido, cuantos más detalles de la oportunidad de negocio refleje, menor será el margen de error con que se corre.
• Los emprendedoresdeben adquirir habilidades analíticas y conceptuales sólidas que, con seguridad ejercitan y perfeccionan al elaborar un plan de empresa.  
• El plan de empresa debe prepararse con realismo, porque permite reducir los riesgos del proyecto. Es importante entender que el plan de empresa reduce el riesgo, pero nunca lo elimina totalmente pues el riesgo es inherente al proceso de creación deempresa.  
• El plan de empresa es una carta de presentación de la empresa para la búsqueda de recursos económicos y de financiamiento, para posibles socios, inversionistas, créditos de fomento, préstamos bancarios, subsidios, entre otros.  
• El objetivo último del plan de empresa no es otro que concretar la viabilidad y rentabilidad del proyecto a mediano y largo plazo y ayudar a responder ala pregunta de sí vale o no la pena crear la empresa e invertir en este tipo de negocio.
1.3 Estructura de un plan de empresa
Las personas que elaboran un plan de empresa normalmente disponen de poco tiempo. Esto exige presentarlo de manera estructurada, clara y concisa, teniendo en cuenta los aspectos formales. Generalmente se aconseja que el total de páginas no supere las treinta.

Cadaplan de empresa tiene su propia personalidad y, por lo tanto, puede organizarse de forma diferente. Para ello existen unos elementos que son comunes a todos ellos.
Una posible estructura del plan de empresa, que es con la que trabajaremos, es la siguiente:
Presentación del proyecto
Se trata de hacer una breve descripción de la que será la actividad, así como del grado o fase de desarrollo en elmomento actual.
Tener en cuenta:
• Descripción de la actividad.
• Evolución del proyecto: orígenes y actividad
• Valoración global del proyecto: puntos fuertes y coherencia
Área de mercadeo
Hacer una definición clara y concreta del producto o servicio que se va a ofrecer,  servirá de punto de referencia para comparar con otros productos o servicios similares que se encuentran en el mercado ydestacar los aspectos innovadores y competitivos del nuevo proyecto.
En esta área de marketing  tener en cuenta:
• Definición del producto y/o servicio.
• Definición del negocio.
• Definición del mercado.
• Análisis de la competencia.
• Promoción y publicidad.
• Pronósticos.
• Distribución.
• Determinación del precio de venta y comparación con la competencia.

Área de producción ycalidad
Hace referencia a los aspectos relacionados con la producción, la gestión de calidad, la logística de equipamientos e infraestructura, y las medidas de protección en el trabajo.
Será muy útil para terminar de perfilar el proceso de elaboración de los productos y/o servicios, el sistema de control de calidad que se  tiene previsto aplicar, así como hacer la planificación logística necesaria...