PROCESO OPERATIVO BAJO EL ENFOQUE DE SISTEMAS Y

PROCESO OPERATIVO BAJO EL
ENFOQUE DE SISTEMAS Y
DIAGNÓSTICO.

Para que la función de un departamento de relaciones
industriales sea comprendida y ejecutada de manera
óptima deberá estar siemprecontemplado bajo dos
enfoques fundamentales de operación:

sistemas

DIAGNÒSTICO

El enfoque de sistemas
La teoría de sistemas presenta un modelo conceptual que
permite efectuar simultáneamente elanálisis y la síntesis de
la organización en un ambiente (medio) complejo y dinámico.
Supone que todas las organizaciones son sistemas abiertos.
Un sistema es un conjunto de elementos, relacionados de
mododinámico, que desarrollan una actividad para alcanzar
determinado objetivo o propósito.

Todo sistema requiere materia, energía o información
obtenidas en el ambiente, que constituyen los insumos olas entradas (inputs) de recursos necesarios para que el
sistema pueda operar. Dichos recursos son procesados
en las diversas partes del sistema (subsistemas) y
transformados en salidas o resultados(outputs) que
retornan al ambiente.

Las partes de la organización se presentan como subsistemas
interrelacionados dentro de un macrosistema.
Estas interrelaciones obligan a una integración sinérgicadel
sistema total, de manera que el todo es mayor que la suma de
las partes o, al menos diferente de ella.
De igual modo la organización es un sistema abierto
cuya interacción con el ambiente esdinámica. en el
(suprasistema)Todo sistema existe y funciona en un ambiente.

EL AMBIENTE INTERNO (SUBSISTEMAS).

Estos y otros subsistemas afectan no solo las satisfacción
que los empleados obtienen de sutrabajo, sino la eficiencia
con que lo hacen.
•El físico: alumbrado, temperatura, ventilación, etc.
•El tecnológico o socio técnico: manejo y desarrollo
tecnológico.
•El social: valores humanos de losmiembros.
•El político: toma de decisiones y luchas de poder.
•El económico: el reflejo del su estado financiero.

EL ENFOQUE DE DIAGNÓSTICO:
-Este enfoque nos permitirá ver que tan eficientes...