PROCESO PARA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA
Páginas: 2 (387 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2014
DESCRIBIR EL PROCESO PARA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA
Una estrategia es un plan de acción destinado a facilitar el rumbo que una compañía intenta tomar con el fin de desarrollar, y fortalecer suactividad comercial. Expresa la ruta de una empresa al éxito financiero y de su futuro.
1.-El primer paso en la formulación de un modelo adecuado, es la definición del objetivo.
¿Qué estátratando de lograr con sus esfuerzos? Esto requiere una comprensión a nivel ejecutivo de los objetivos a largo plazo de la empresa, así como un conocimiento profundo de los factores que podrían desbaratar tuestrategia.
2. Delimite la métrica: ¿Cómo medirá el éxito de su estrategia? Proponiendo metas Los jefes de departamento y los jefes de las unidades de negocio también deben opinar sobre lasiniciativas de establecimiento de metas
3. Fije las tácticas: ¿Qué acciones pueden hacer que cumpla sus objetivos?
4. Ejecute la estrategia: Mídala y defínala en todo momento.
Ayudando a los altosdirectivos a priorizar las ideas que merecen una revisión posterior.
USOS Y COMPONENTES DE UN ANÁLISIS FODA
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumosnecesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
Es unmétodo para analizar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y se considera los factores económicos políticos sociales y culturales representando el ámbito externo a la organización querepresenta sobre su quehacer interno.
Usos:
Conocer la realidad de la situación actual y visualizar panoramas de cualquier ámbito de la organización y para la determinación de políticas paraatacar las debilidades presentadas y convertirlas en oportunidades.
Fortalezas Son las habilidades y capacidades, recursos que continúan actividades que se desarrollan positivamente dentro de la...
Una estrategia es un plan de acción destinado a facilitar el rumbo que una compañía intenta tomar con el fin de desarrollar, y fortalecer suactividad comercial. Expresa la ruta de una empresa al éxito financiero y de su futuro.
1.-El primer paso en la formulación de un modelo adecuado, es la definición del objetivo.
¿Qué estátratando de lograr con sus esfuerzos? Esto requiere una comprensión a nivel ejecutivo de los objetivos a largo plazo de la empresa, así como un conocimiento profundo de los factores que podrían desbaratar tuestrategia.
2. Delimite la métrica: ¿Cómo medirá el éxito de su estrategia? Proponiendo metas Los jefes de departamento y los jefes de las unidades de negocio también deben opinar sobre lasiniciativas de establecimiento de metas
3. Fije las tácticas: ¿Qué acciones pueden hacer que cumpla sus objetivos?
4. Ejecute la estrategia: Mídala y defínala en todo momento.
Ayudando a los altosdirectivos a priorizar las ideas que merecen una revisión posterior.
USOS Y COMPONENTES DE UN ANÁLISIS FODA
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumosnecesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
Es unmétodo para analizar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y se considera los factores económicos políticos sociales y culturales representando el ámbito externo a la organización querepresenta sobre su quehacer interno.
Usos:
Conocer la realidad de la situación actual y visualizar panoramas de cualquier ámbito de la organización y para la determinación de políticas paraatacar las debilidades presentadas y convertirlas en oportunidades.
Fortalezas Son las habilidades y capacidades, recursos que continúan actividades que se desarrollan positivamente dentro de la...
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