Proceso para el desarrollo del plan estrategico
Páginas: 2 (291 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2010
PROCESO PARA EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO
Este proceso consta de varias etapas por ejemplo:
Lo primero es hacer una hoja de trabajo donde haya una columna de Fortalezas yDebilidades detectadas en cada área crítica, Áreas críticas ( aquí se ponen todos los deptos. De la organización a mejorar) y Objetivos estratégicos.
Luego se hace una cedula de registro para cadaactividad clave y se construyen redes de actividad, eslabonando las cédulas de registro, por cada área crítica, con tiempos definidos para cada objetivo. Estos datos constituirían el lado A de lacedula de registro.
Y en el lado B tendría que estar la información complementaria para elaborar el Plan estratégico como:
El responsable: Con el nombre y apellido de la persona al mando,misma que poseerá capacidad, habilidad y reconocimiento del personal, para llevar a buen término la actividad. Ya que si no se fija la responsabilidad alguien en particular se corre el riesgo deque esta se disperse.
Fecha límite: Tener claro el día, mes y año de finalización del proyecto.
Meta o resultado esperado: Aquí es necesario el objetivo cuantificable que se pretendealcanzar.
Presupuesto o inversión: Definir claramente el presupuesto para llevar a cabo la actividad.
Coordinación con terceros: Aquí queda registrado la coordinación que el responsable realizaracon terceros para realizar la actividad, con base en la inversión asignada.
Posteriormente se hace otra hoja de trabajo donde se delimitan:
* Actividades clave
* Clave
*Direccionalidad
* Prioridad
* Responsable
* Fecha límite
* Meta o resultado
* Presupuesto o inversión
* Coordinación con terceros
Y finalmente se hace otra hoja de trabajopara seguimiento, donde se pregunta constantemente a las personas que colaboran con el responsable y en qué grado se lleva a cabo este proceso de sinergia para realizar las actividades clave.
Este proceso consta de varias etapas por ejemplo:
Lo primero es hacer una hoja de trabajo donde haya una columna de Fortalezas yDebilidades detectadas en cada área crítica, Áreas críticas ( aquí se ponen todos los deptos. De la organización a mejorar) y Objetivos estratégicos.
Luego se hace una cedula de registro para cadaactividad clave y se construyen redes de actividad, eslabonando las cédulas de registro, por cada área crítica, con tiempos definidos para cada objetivo. Estos datos constituirían el lado A de lacedula de registro.
Y en el lado B tendría que estar la información complementaria para elaborar el Plan estratégico como:
El responsable: Con el nombre y apellido de la persona al mando,misma que poseerá capacidad, habilidad y reconocimiento del personal, para llevar a buen término la actividad. Ya que si no se fija la responsabilidad alguien en particular se corre el riesgo deque esta se disperse.
Fecha límite: Tener claro el día, mes y año de finalización del proyecto.
Meta o resultado esperado: Aquí es necesario el objetivo cuantificable que se pretendealcanzar.
Presupuesto o inversión: Definir claramente el presupuesto para llevar a cabo la actividad.
Coordinación con terceros: Aquí queda registrado la coordinación que el responsable realizaracon terceros para realizar la actividad, con base en la inversión asignada.
Posteriormente se hace otra hoja de trabajo donde se delimitan:
* Actividades clave
* Clave
*Direccionalidad
* Prioridad
* Responsable
* Fecha límite
* Meta o resultado
* Presupuesto o inversión
* Coordinación con terceros
Y finalmente se hace otra hoja de trabajopara seguimiento, donde se pregunta constantemente a las personas que colaboran con el responsable y en qué grado se lleva a cabo este proceso de sinergia para realizar las actividades clave.
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