proceso para el diseño organizacional

1. CONCEPTO DE DISEÑO
Es un proceso a traves del cual se diseña una estructura organizacional, que permita una optima division del trabajo, una eficiente departamentalizacion, con una balanceadarelacion de autoridad y responsabilidad de acuerdo a las variables organizacionales.

ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
La empresa, es un sistema de elementos interrelacionados y que está sometida a unaserie de acciones procedentes a su entorno, por lo cual a su vez se somete a presiones propias

2. CONCEPTO DE SISTEMA
Es un conjunto de elementos interactuante o interdependiente que forman un todo,en consecuencia, acciones que afectan a un elemento causan reacciones y efecto en otros.

3. Sistema abierto
PRESENTA RELACIONES DE INTERCAMBIO E INTERRELACIÓN CON EL AMBIENTE A TRAVÉS DE ENTRADASO INSUMOS Y SALIDAS O PRODUCTOS. LOS SISTEMAS ABIERTOS INTERCAMBIAN RECURSOS, INFORMACIÓN, ENERGÍA CON EL AMBIENTE. (Tipos: CLIENTES, PROVEEDORES, COMPETENCIA, ÓRGANOS GUBERNAMENTALES, AGRUPACIONESSINDICALES

4. DIMENSIONES ESTRUCTURALES (6)

1. la formalizacion
2. la especializacion
3. la jerarquia de la autoridad
4. la centralizacion
5. el profesionalismo
6. las razones de personal5. DIMENSIONES CONTEXTUALES

1. el tamaño
2. la tecnologia organizacional
3. el entorno
4. las metas y la estrategia
5. la cultura organizacional


Dominio Ambiental
El Ambiente sepuede definir como todos los factores fuera de los limites de una organizacion que afectan las actividades de la informacion ,el capital, el material,la gente y otras organizaciones.

6.INCERTIDUMBRE AMBIENTAL
Significa que quienes deciden no cuentan con la informacion suficiente sobre los factores del entorno y tienen dificultades para anticipar los cambios en el exterior.
la incertidumbreincrementa el riesgo de que fallen las respuestas de la organizacion lo que traera como consecuencia:
• mas costos.
• alternativas ineficaces.
• aumento de la complejidad de los problemas....