Proceso para la toma de Decisiones

PROCESO PARA LA
TOMA DE
DECISIONES
ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA Y PRODUCCIÓN
1.C.3.P

1.C.3.P. AGOST. 27. 2015. EQUIPO 1. EST. PRO. MKT. DIAPOSITIVAS PROC. PARA LA TOMA DE DECISIONES. ALBERTO. MELINA. AARON .RAFAEL. YOMIRA. SUSANA. MARIA FERNANDA.
U.V.

¿QUE ES LA TOMA DE
DECISIONES?
• La  selección de la mejor opción
tomando en cuenta  dos o más
posibilidades .
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IMPORTANCIA DE
LA TOMA
RACIONAL DE
DECISIONES

•

El proceso dirigido a la toma de una decisión
puede concebirse como:

1. Establecimiento de
premisas
2. Identificación de
alternativas
3. Evaluación de las
alternativas
4. Elección de una alternativa

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PARA SABER
MÁS…
¿QUÉ SON LAS
PREMISAS?

• Premisa es un término con origen en el
latín praemissus.
• Para la administración las premisas son
suposiciones que se deben considerar
ante aquellas circunstancias o condiciones
futuras que afectaránel curso en que va a
desarrollarse un plan. Una premisa es un
supuesto acerca de los factores o
condiciones futuras, que pueden afectar
el desarrollo de un plan.

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DETERMINACION DE PREMISAS

PREMISAS DE
PLANEACION

AMBIENTEANTICIPADO EN EL
CUALSE ESPERA QUE OPEREN LOS
PLANES, INCLUYEN PRONOSTICOS
DE LAS CONDICIONES FUTURAS Y
CONOCIDAS QUE AFECTARAN LA
OPERACIÓN DE PLANES.

ACUERDO DE LOS
ADMINISTRADORES Y
PLANIFICADORES PARA
CREAR SUPUESTOS

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EN LAS PEQUEÑASEMPRESAS EXISTEN DOS
VARIABLES PARA LA TOMA DE DECISIONES QUE
SON:

• 1.-Decisiones programadas:
• Medidas rutinarias donde la empresa
puede realizar tareas específicas y
tomarlas.
• 2.-Decisiones no programadas:
• aquellas
que
no
se
 toman
frecuentemente y que son únicas.

muy

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TOMAR DECISIONES SUPONE UN PROCESO
MENTAL
• Determinación de objetivos
• Obtener y analizar hechos relevantes
• Desarrollo de opciones o alternativas
• Evaluar las opciones o alternativas
• Seleccionar la mejor opción
• Analizar consecuencias de la decisión
• Poner en práctica la decisión
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DETERMINACI
ÓN DE
OBJETIVOS:

• Es necesario
primeramente conocer
lo que se desea
obtener y de esta
manera tener una
buena base para
evaluar las opciones de
solución.

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• NINGÚN INDIVIDUO O
GRUPO PUEDE ASPIRAR
A UN DESEMPEÑO
EFECTIVO SINO SE
TIENE UN OBJETIVO
CLARO

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OBTENER Y ANALIZAR HECHOS
RELEVANTES
• Una vez que el pequeño empresario
definió losobjetivos, debe precisar
lo
que
hará.
Primero
debe
determinar qué hechos necesitará
para tomar la decisión correcta y
luego obtener toda la información
que sea posible.
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DESARROLLO
DE OPCIONES
O
ALTERNATIVAS

• Para tomar una...