PROCESO PARA RETENER A LAS PERSONAS

PROCESO PARA RETENER A LAS PERSONAS

Retención:
Resolver los problemas de la organización representa un reto diario del cual nadie se escapa y encontrar formas de gestionar salidas de personal nodeseadas y mejorar la retención de su mejor capital humano no es una excepción. Muchas empresas reconocen que tiene dificultades en retener a sus mejores talentos porque no es solo cuestión de lacoyuntura económica, sino también de las condiciones laborales internas en la que se encuentra todo el personal.
Después que la empresa ha identificado a sus recursos más valiosos, se tiene que diseñarestrategias para asegurarse que esas personas están adecuadamente remuneradas, reconocidas y que se les brindan oportunidades de desarrollo personal.
Asi entonces, el estableciemiento de estrategias parala retención de personas en las empresa es fundamental ya que de eso depende el seguiemitno y la continuidad e integración de las mismas a los cambios exigidos por el entorno cada vez mas globalizado;el costo de la rotacion de personla asi como de la capacitación a los nuevos empleados puede repercutir de manera significativa en los resultados de la organización, los empleados que hayan sidocapacitados y han demostrado pertenencia y lealtad asi como desarrollo de l habilidades en su actuar y en los procesos de la empresa.Podemos afirmar entonces que las organizaciones deben ocuparse enretener el talento hmano, los trabajadores tienen el conocieminto, la experiencia, la habidad y conforme pasa el tiempo se especializan en la realización del trabajo en la organización para la quetrabajan.
Objetivos de la organización
Según (William B. Werther, Jr., Ph. D., 1991) Una de las primeras ventajas que obtiene una empresa con un paquete atractivo de prestaciones es la posibilidad de atraer,contratar y retener al personal que le interesa. La existencia de estos paquetes actúa directamente, asimismo sobre la tasa de rotación. Pues muchos empleados se sentirán poco dispuestos a...