Proceso Personal Veroo


1. Evolución de la administración de personal



2. Rol de la gestión de los recursos humanos en las organizacionales actuales
Cuando se habla de administración de recursos humanos se refiere a las practicas y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones personales de la función gerencial ;lo que implica reclutar, capacitar ,evaluar, remunerar y ofrecerun ambiente seguro con un trato justo para los empleados.
En las organizaciones actuales las personas son consideradas como individuos que son parte del capital intelectual de la organización, pues las personas son las que impulsan la organización y logran que se dinamicen ,por lo tanto capaces de conducir al éxito y a la excelencia a las organizaciones .Pues las personas invierten esfuerzos,dedicación , responsabilidad ;con la esperanza de obtener rendimientos de esas inversiones ,por medio de salarios ,incentivos ,crecimiento profesional ,entre otros .
Ademas ,las personas son portadoras de competencias esenciales para el éxito de la organización y son el capital humano de la organización ,pues son el principal activo de la empresa.
3. La gestión de recursos humanos y su impacto en losresultados de la organización























4. Estructura del área de recursos humanos

Antes, los departamentos de ARH eran estructurados tradicionalmente mediante departamentos funcionales .La estructura funcional privilegia la especialización de cada departamento y la cooperación interdepartamental ,pero tiene consecuencias indeseables :
a) La subjetividad, porque los objetivosdepartamentales se vuelven mas importantes que los globales y los organizacionales.
b) La cooperación interdepartamental impide la visión sistémica y la consecución de sinergia entre los departamentos .


1. Funciones sistémicas
En toda organización se disponga o no de un departamento de recursos humanos ,en todas las organizaciones se realizan una serie de funciones en relación con las personas quetrabajan en las mismas .
















5. Planeamiento de recursos humanos
Uno de los aspectos mas importantes es la alineación de la función de la administración de recursos humanos (ARH) con la estrategia organizacional .Por lo general, la administración de los recursos humanos se integra y se involucra a la planificación estratégica de la organización .
La planificación estratégica de RHse refiere a la forma como la función de ARH contribuye a alcanzar los objetivos de la organización y, al mismo tiempo, favorece e incentiva la consecución de los objetivos individuales de los empleados. Se alinea los talentos y las competencias con las necesidades de la organización.
Las bases de la planifi cación de RH son: la demanda de trabajo y el suministro de trabajo. Lo que se necesita y loque se puede son las dos caras de la moneda.

1. Modelos de planificación de RH

La planificación estratégica de RH ya no se restringe a la cantidad de personas que se necesitan para las operaciones de la organización. Implica mucho más que eso.
Debe lidiar con las competencias disponibles y con las necesarias para el éxito de la organización. La definición de los objetivos y las metas que sedebe alcanzar; la creación de un clima y una cultura corporativa es favorables para alcanzar los objetivos.

Modelo operativo de la planificación de RH

Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio
El personal necesario es una variable que depende de la producción del producto o del servicio;asi como la variación de la tecnología, la disponibilidad interna e interna derecursos financieros y la disponibilidad de las personas .
Este modelo utiliza las previsiones o las extrapolaciones de datos históricos y se orienta hacia el nivel operativo de la organización.

Modelo con base en el seguimiento de los puestos
Se restringe al nivel operativo de la organización .el modelo consiste
Se escoge un factor estratégico cuyas variaciones afectan al personal,
Establecer los...