Proceso Planificacion Estratategica

Universidad Nacional de Santiago del Estero

Facultad de Humanidades, Ciencias Sociales y de la Salud


Administración II


Planeamiento Estratégico





Año 2.015
Planeamiento Estratégico
Compilación de autores citados en el programa

1. Introducción

Planear es sin duda una de las actividades características del mundo actual, la cual se vuelve más necesaria por la creciente interdependencia yrapidez con que se producen los acontecimientos económicos, culturales, politico–legales, ambientales y sociales y tecnológicos. R. Ackoff nos dice que “La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”.
A través del proceso de planeación se intenta entender primero los aspectos cruciales de la realidadpresente para después proyectarla al futuro.

Las organizaciones diseñan planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas. El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía militar, (Cleary, Th., 2003) y corresponde denominar así aquien esté a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos específicos. Este concepto se aplica en la Administración Estratégica cuando se refiere a organizaciones, en el sentido de adaptar conjuntamente recursos y capacidades de ellas a un entorno permanentemente variable, en el cual se desempeña dicha organización. (Andrews, K. 1977).

Respecto delos primeros autores en acuñar el concepto de Estrategia, uno de los más importantes es Peter Drucker, quien hace ver que el término Estrategia está referido a un proceso que comprende al espacio que debe cubrir una organización, desde la actividad en que en el presente está y en el que debería estar, según la planifición realizada para un determinado período de tiempo futuro. También debereconocerse a dos autores como clásicos en el desarrollo del concepto de Estrategia, quienes centran la atención en el conjunto de objetivos, metas, planes y políticas que una organización debe implantar, para conseguir dichos propósitos en un plazo de tiempo, Andrews, K. y por otra parte, fijan la atención en aspectos centrales de la actividad en que actúa una organización, Ansoff, I., identificandoáreas de producto-mercado, y en las ventajas competitivas que la organización tiene en cada ámbito del sector en que ésta participa.

En este mismo orden de cosas, diversos autores diferencian la evolución de la Administración Estratégica, identificando una primera etapa de inicios y avances entre los años 1960 y 1990 (Hermida, J., Serra, R., Kastika, E.). Ellos hacen ver que las ideas sobre losconceptos de Estrategia pueden visualizarse como pertenecientes a dos áreas, las que de nominan “hard” y “soft”, perteneciendo a la primera área conceptos relativos a problemas de mercado, competencia y también a los relacionados con las características del medio que se enfrenta, como por ejemplo, de crecimiento, declinación, recesión, y turbulencias. Como pertenecientes a la segunda área se mencionantemas relativos a la participación y creatividad del equipo directivo, conducta de las personas, motivación hacia logros y características propias de una organización determinada.

CONCEPTUALIZACION
Minino de Cheshire, ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?

--Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar --dijo el Gato.
--No me importa mucho elsitio... --dijo Alicia.
--Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes --dijo el Gato.
--... siempre que llegue a alguna parte --añadió Alicia como explicación.
--¡Oh, siempre llegarás a alguna parte --aseguró el Gato--, si caminas lo suficiente!

Es decir que para concretar lo que se quiere, se debe tener muy claro a dónde se quiere ir, es decir: “cuáles son los objetivos”. De lo...