Proceso Tecnico De Las Empresas
Páginas: 2 (332 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
La Gestión Y Organización De Procesos Técnicos
Para obtener el producto es necesario coordinar lo que se hace, quien lo hace, cuando y como. Esta coordinación de acciones, personas, tiempos yformas de hacer las tareas se logra gracias a la gestión, administración y organización de este proyecto.
GESTION TECNICA
Tiene que ver con la planeación, la organización, la ejecución y el controlde los procesos técnicos, y abarca:
1.La selección de las acciones a desarrollar.
2.Los materiales, tipos de energía que se emplearan, herramientas y maquinas a utilizar.
3.La administración delos recursos para el desarrollo de los procesos técnicos.
4.La ejecución y control de las acciones.
ORGANIZACION DEL PROCESO TÉCNICO
La organización tiene que ver con aspectos más precisos yespecíficos, como son las decisiones que se deben tomar a elegir las estrategias más adecuadas para crear o proporcionar los medios técnicos que se emplearan. La organización técnica es un medio deregulación y control para la adecuada ejecución de las acciones.
Para llevar a cabo las acciones de organización, se emplean cronogramas, organigramas o diagramas, en los que se indica quienes son losprincipales responsables del proyecto, así como el tiempo en el que se realizara cada una de las actividades y el proceso en su totalidad.
ADMINISTRACION DEL PROCESO TECNICO
La administración va muyligada a la gestión y a la organización, pero está más relacionada con el uso y distribución de los diferentes recursos que se emplean en las actividades de planeación, organización, dirección ycontrol, para alcanzar los objetivos establecidos en un proceso técnico.
EJECUCION Y CONTROL
El control es un proceso de evaluación que consiste en observar y vigilar el proceso hacia los objetivosdel proyecto. Su primera finalidad, como hemos visto, es asegurar que el producto se elabore de acuerdo con lo planeado.
De esto último se deriva una última finalidad: El mejoramiento en la...
Para obtener el producto es necesario coordinar lo que se hace, quien lo hace, cuando y como. Esta coordinación de acciones, personas, tiempos yformas de hacer las tareas se logra gracias a la gestión, administración y organización de este proyecto.
GESTION TECNICA
Tiene que ver con la planeación, la organización, la ejecución y el controlde los procesos técnicos, y abarca:
1.La selección de las acciones a desarrollar.
2.Los materiales, tipos de energía que se emplearan, herramientas y maquinas a utilizar.
3.La administración delos recursos para el desarrollo de los procesos técnicos.
4.La ejecución y control de las acciones.
ORGANIZACION DEL PROCESO TÉCNICO
La organización tiene que ver con aspectos más precisos yespecíficos, como son las decisiones que se deben tomar a elegir las estrategias más adecuadas para crear o proporcionar los medios técnicos que se emplearan. La organización técnica es un medio deregulación y control para la adecuada ejecución de las acciones.
Para llevar a cabo las acciones de organización, se emplean cronogramas, organigramas o diagramas, en los que se indica quienes son losprincipales responsables del proyecto, así como el tiempo en el que se realizara cada una de las actividades y el proceso en su totalidad.
ADMINISTRACION DEL PROCESO TECNICO
La administración va muyligada a la gestión y a la organización, pero está más relacionada con el uso y distribución de los diferentes recursos que se emplean en las actividades de planeación, organización, dirección ycontrol, para alcanzar los objetivos establecidos en un proceso técnico.
EJECUCION Y CONTROL
El control es un proceso de evaluación que consiste en observar y vigilar el proceso hacia los objetivosdel proyecto. Su primera finalidad, como hemos visto, es asegurar que el producto se elabore de acuerdo con lo planeado.
De esto último se deriva una última finalidad: El mejoramiento en la...
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