proceso a traves una organizacion forula objetivo

1- Indagación en la bibliografía recomendada y otras fuentes sobre el concepto de Estrategia, a partir de la definición de tres autores diferentes (debe nombrarlos) expresar su propia definición deestrategia.

K. I. Hatten, 1987
Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, está dirigida a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía para la obtención delos objetivos de una organización.
H. Mintzberg, 1987
Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos yhabilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos reglas claves: Hacer que lo que haga bien, y escoger a los competidores que pueden derrotar. Análisis y acción están integrados enla dirección estratégica.
J. B. Quinn. 1991
Una estrategia es un patrón o plan que integra las metas mayores de una organización, las políticas y acciones secuenciales hacia un todo cohesionado. Unaestrategia bien formulada ayuda al "Mariscal" a coordinar los recursos de la organización hacia una posición "Única y Viable", basada en sus competencias relativas internas, anticipando los cambios enel entorno y los movimientos contingentes de los oponentes inteligentes.


Opinión propia:
Para mi es el proceso mediante se realiza y organizan los objetivo principales, así como tener unmejor desarrollo y manejo de la empresa. Por medio a esta se obtiene mejores valores y recurso para poder desarrollar las empresa.
2- Lectura del capítulo 1 del libro Administración Estratégica, .Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble (ver bibliografía del programa de la asignatura).

Realización de los ejercicios 1 y 2 de la página 17.
La posición competitiva de unaempresa es buena, normal o débil de los rivales
Deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa. El continuo avance y la emergencia de...