Proceso Y Procedimiento

ROL DE UN GERENTE DE LOGISTICA
Las principales funciones de un gerente en logística son:

Ordenar los tiempos de entrega y recepción de mercancía.
Elegir el medio de transporte correcto para sucorrecta distribución y conveniencia.
Transporte aéreo, Marítimo, Terrestre, Ferrovial, Multimodal (Combinados)
El arte consiste en elegir el medio adecuado que ajuste a tiempos de entrega.(Just intime)
En toda planificación debe existir: el costeo (cuánto se va a gastar), una correcta y oportuna evaluación.
-Implementar un plan de contingencias y sus correcciones "Esto es siempre muyimportante.
Coordinar a las operaciones con los empleados y o subordinados.
También es monitorear los avances de entrega o recepción de mercancía.
Que no haya tenido problemas en frontera, que losdocumentos esten completos y en regla.
Dependiendo el flujo de mercancía dependerá al ajuste de tiempos de entrega.
-También el empaque y embalaje son tareas que competen a la gerencia en cuanto a sucorrecta implementación.
En los aeropuertos y en las navieras la logística se torna a un mayor grado de dificultad.
Las actividades claves son las siguientes:Servicio al cliente .Transporte. Gestión deInventarios. Procesamiento de pedidos.Las actividades que realiza el gerente de logística son las siguientes:
a) Cálculo de necesidades
b) Compra o Adquisición: tiene por finalidadcontribuir a la continuidad de las actividades, evitando demoras y paralizaciones
c) d) Almacenamiento: implica la ubicación o disposición
d) e) Despacho o distribución, consiste en atender losrequerimientos del usuario, encargándose de la distribución o entrega de la mercadería solicitada.
e) f) Control de Stocks, como objetivo asegurar una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar ytiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalación de abastecimiento
f) g) Utilización de desperdicios u obsoletos, para tomar las medidas más ventajosas para la empresa.
Áreas que...