Proceso

GABRIEL MONSALVE COD: 08491084
LEIDY LILIANA TEHERAN COD: 08491064
LILIANA BAEZ COD: 08491017

DOCENTE: GONZALO PARADA

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
TECNOLOGIA INDUSTRIAL
BUCARAMANGA
2010

C
ONTENIDO
PAG.
1. Introducción 5.
2. Marco Teórico 6.
2.1. ¿Qué es el sistema SMED? 7.
2.2. ¿Para qué sirve el SMED? 8.
2.3. ¿Cómo funciona el SMED? 9.
3.Operaciones del SMED 10.
3.1. Etapa Preliminar 10.
3.2. Primera Etapa 11.
3.3. Segunda Etapa 12.
3.4. Tercera Etapa 13.
4. Paradigmas 14.
5. Estudios de Tiempos 17.
5.1. Introducción 17.
5.2. Definición 18.
5.3. Alcance 18.
5.4. Usos del Estudio de Tiempos 18.
5.5. Preparación Para el Estudio de Tiempos 19.
5.5.1. Selección dela operación 19.
5.5.2. Selección del Operador 19.
5.5.3. Actitud Frente al Trabajador 19.
5.5.4 Ejecución Frente al Estudio de
Tiempos 20.
5.5.4.1. Objeto de la Operación 20.
5.5.4.2. Preparación de Herramientas
Y patrones 20.
5.5.4.3. Condiciones de Trabajo 21.

5.5.4.4. Distribución de maquinas
Y equipos 21.
5.5.4.5. Principio de economía deMovimientos 21.
5.6. Requerimientos del Estudio de
Tiempos13 22.
5.6.1. Equipo Utilizado 22.
5.7. Estudios de Tiempos con Cronometro 23.
5.7.1. Definición 23.
5.7.2. Pasos Para su Realización 23.
5.7.2.1. Preparación 23.
5.7.2.2. Ejecución 23.
5.7.2.3. Valoración 24.
5.7.2.4. Suplementos 24.
5.7.2.5. Tiempo Estándar 24.
5.7.3. Cronometro24.
5.7.4. Cámaras de Videograbación 24.
5.8. Elementos del Estudio de Tiempos14 25.
5.8.1. Elección del Operario 25.
5.8.2. Posición del Observador 26.
6. División de la Operación en elementos 26.
7. Toma y Registro de Datos 28.
7.1. Lectura Continua 28.
7.2. Lectura Repetitiva 28.
7.3. Lectura Acumulativa 29.
8. Filmación de Cambios Aplicados 29.Conclusiones y Recomendaciones 31.
Vocabulario 32.
Bibliografía 33.



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1. EINTRODUCCION

Todo nuestro material investigativo, en cuanto a los procesos industriales, se ha venido dando desde hace ya varios años. Se podría decir que tiempo después de haber comenzado la revolución industrial, ya que es allí donde se empiezan a desarrollar puntos críticossobre el proceso industrial de materias primas que cuyo resultado arroja pérdidas y/o ganancias, por consecuencia de esto, las compañías que vienen al paso de la tecnología, han entrado a un mundo de competitividad económico y de calidad. La historia nos muestra que calidad va de la mano del dinero; sencillo, a mayor calidad mayor precio. Porque el artículo ha pasado por estrictos estándares decalidad, esto incluye pieza por pieza y aun más, que cada empleado cumpla con su labor en el menor tiempo…esto es a lo que se le puede llamar competencia.
Ciertas perspectivas han cambiado, en cuanto al desarrollo de una pieza. Se van venido dando cambios positivos en herramientas, técnicas, conceptos, que determinan el buen uso de las mismas, para dar un resultado optimo en menor tiempo y conmayor calidad, Por esa razón, se quiere con este trabajo, entender y aplicar métodos que nos ayuden a optimizar la materia prima y así mismo hacer buen uso de la tecnología para un mejor resultado en el proceso industrial…

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2. MARCO TEÓRICO

2.1. ¿QUÉ ES EL SISTEMA SMED?
SMED (Single Minute Exchange of Die) es una técnica desarrollada para acortar los tiempos decambios de herramental o utillaje en las máquinas durante la fabricación de productos de especificación distinta en una misma línea de producción; esto se logra mediante la simplificación de las actividades realizadas durante los cambios, involucrando al factor humano para trabajar de una manera más inteligente con el menor esfuerzo posible. Aunque dichos tiempos no necesariamente son acortados a diez...