proceso

XIE S.A.

PLAN DE TRABAJO PARA ESTABLECER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Fecha de Elaboración: Julio 27 de 2011

Las áreas establecidas dentro de la organización son:

• Presidencia
• GerenciaAdministrativa y Financiera
• Gerencia Técnica
• Gerencia comercial (meta a 5 años: 25.000´000.000 (2011-2015) Dirección estratégica debe armar un plan para el cumplimiento de esa meta (¿Existe?)
•Jurídica (Está área debe incluirse dentro de los objetivos de la compañía, especialmente en el objetivo de recuperación de cartera/ informe)

1. Establecer un DOFA por área, además de definir lasresponsabilidades exactas en el mapa de procesos y definir interacción de áreas en los objetivos de planeación estratégica.
2. Revisar indicadores de gestión y vigilar un cumplimiento progresivo
3. Vigilarlos procesos y generar acciones proactivas para el cumplimiento de las metas. (estas acciones proactivas deben estar dentro de los compromisos y el indicador de cumplimiento de los mismos debeelevarse).


DOFA ÁREA COMERCIAL

Debilidades

• Digitación estructura de presupuestos a través del SICO ( unificación de criterios para poder utilizarlos en el estudio económico de una formaeficiente).

Oportunidades

• Nuevos nichos de mercado, establecer matriz (Experiencia, uniones, aprendizaje). Se cree que podrían ser por ejemplo: reforzamiento de puentes, concesiones viales y sectorpetrolero.
• Información oportuna y disponible de maquinaria.
• Base de datos actualizada

Fortalezas

• Experiencia
• Conocimiento en el manejo de proyectos
• Flexibilidad
• Unidad en elequipo humano

Amenazas

• Disminución en el crecimiento de la construcción
• Pérdida de asertividad en la consecución de trabajo.


DOFA ÁREA GESTIÓN ESTRATÉGICA




1. Conseguir trabajo
2.Equipos
3. Inaugurar el Terminal de Cúcuta
4. Procesos judiciales
5. Liberar derechos fiduciarios
6. Liquidar exitosamente Florencia
7. JIWIKA
8. Gestión Estratégica de proyectos
9....