proceso

TALLER SEMANA 1.

Proceso

Problema identificado
como recurrente

Aplicaciòn Ciclo PVHA

Una fábrica que
produce piezas
de aluminio.

Falta de tecnología en la
maquinaria.

Aplicandola mejora continua pasaría lo
siguiente: 1º) Se analizan posibles mejoras, ya
sea porque se han detectado problemas,
porque los trabajadores han propuesto formas
distintas de realizar algunatarea, porque en el
mercado han salido máquinas más eficientes
que permiten ahorrar costos.
Se estudian las posibles mejoras y su impacto.
Se eligen las que mejor van a funcionar y se
decideimplantarlas en una prueba piloto a
pequeña escala.
Una realizada la prueba piloto, se verifica que
los cambios funcionan correctamente y dan el
resultado deseado. Si los cambios realizados
no satisfacenlas expectativas se modifican
para que funcionen conforme a lo esperado.
Si los resultados son satisfactorios se
implantan a gran escala en la línea de
producción de la fábrica. Una vezfinalizadas e
implantadas las mejoras, las actividades en la
fábrica de piezas de aluminio funcionarán más
eficientemente. No obstante, periódicamente
habrá que volver a buscar posibles nuevas
mejoras.PRINCIPIOS SELECCIONADOS

¿QUÉ ESTRATEGIAS O ACTIVIDADES
EMPRENDERÍA EN SU EMPRESA PARA
IMPLEMENTAR EFICAZMENTE ESTE PRINCIPIO
Y MANTENER SU CUMPLIMIENTO?

1 . Enfocada al cliente.

Aldepender directamente del cliente, en
mi lugar de trabajo implementaría
actividades de visitas a clientes y conocer
directamente las necesidades de los mismos.

2. Liderazgo

Tener la capacidad dedecidir y aportar ideas
al equipo de trabajo, logrando así un clima
laboral adecuado.

CONCLUSIONES
1. Hay que estar consciente que esto significa una nueva complejidad que se
introduce en lagestión de las normas de calidad ISO. No es lo mismo tratar
y evaluar a procesos que a individuos.

2. la competencia te puede asegurar que la persona es capaz, pero no me
asegura que aplicará...