proceso

Teoría motivacional
Teoría del factor dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967)


- Factores Higiénicos: Son factores externos a la tarea.  Su satisfacción elimina lainsatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción.
- Factores motivadores: Hacenreferencia al trabajo en sí.  Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados.

















Incentivos

1) Reconocerpúblicamente los logros que ha conseguido un departamento o área y cómo ello contribuye a los logros de la empresa en general.
2) El “empleado del mes” también como reconocimiento social para ayudar asaber qué modelo de trabajador se espera, reconociendo los aspectos positivos. Son mejores los reconocimientos de equipos que individuales, ya que así se genera mayor colaboración y sentido depertenencia, que no se logra con reconocimientos individuales
3) Dar una evaluación mensual o trimestral a todos los trabajadores. Este reporte, idealmente verbal, debe ser en privado y destacar lo que ha hechobien y marcar el camino por donde debe mejorar.
4) Actividades de fin de año (Cenas, paseos u otros). Es un espacio para crear identidad y pertenencia, y recordemos que la motivación sólo seconsigue cuando la persona ve que hay concordancia entre sus intereses personales y los de su empresa.
5) Saludar personalmente en los cumpleaños o fechas importantes.
6) Generar ritos para eventossimbólicos (fundación de la empresa, festividades nacionales u otras).
7) Cuando la empresa ha obtenido un logro importante, comunicarlo a todos, con un correo electrónico y en reuniones de equipo.
8)Generar horarios flexibles para ayudar a aumentar la motivación
9) Establecer un día para salir más temprano o para ir vestido de forma informal, como los días viernes.
10) Preocuparse por la...