proceso

UNIDAD II EL PROCESO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL2.1 INOVACION Y CAMBIO
Las grandes organizaciones deben encontrar formas de actuar como si fuesen pequeñasy flexibles. Las empresas dedicadas a lamanufactura necesitan entrar en contacto con lanueva tecnología de manufactura flexible y empresas de servicio para tener acceso anueva tecnología de información. Las organizaciones contemporáneas debenencontrar un equilibrio para innovar y cambiar no solo para prosperar sino para sobrevivir en unmundo de crecientecompetencia.Las empresas poderosas con el avance tecnológico, la integración económicainternacional, la madurez de los mercados nacionales y el cambio al capitalismo en lasregiones antes comunistas han generado una economía globalizada que afecta a todoslos negocios, desde los mas grandes hasta losmas pequeños y crea mas desafíos asicomo oportunidades. A fin de reconocer y manejar los primeros y aprovechar lassegundas, las compañías contemporáneas están experimentando cambios radicales entodaslas áreas de sus operaciones.Muchas organizaciones están respondiendo a fuerzas globales mediantela adopción deestructuras horizontales con equipos autónomos que mejoran la comunicación y lacolaboración, la agilización de canales de distribución y abasto y la superación de lasbarreras de tiempo y espacio a través de la tecnología de la información y losnegocioselectrónicos.Otras se han involucrado en empresas conjuntas o consorcios para explotar oportunidades y ampliar sus operaciones o mercados a nivel internacional. Algunashanimplementado innovaciones estructurales como el enfoque de red virtual paraconcentrarse en sus competencias centrales mientras especialistas externos se encargande otras actividades. Además, las organizaciones actuales se enfrentan a la necesidad deun cambio radical estratégico y cultural, yde adicionar innovaciones continuas y rápidasen áreas de tecnología, servicios, productos y procesos.El cambio, no la estabilidad, es lo que hoy marca la...