Proceso

Contenido
1. Misión o propósito 2
2. Objetivos o metas 2
a. Objetivo General 2
b. Objetivos específicos 2
3. Estrategias 2
a. Insumos a la organización 2
b. Análisis de la industria 3
c. Perfil de la empresa 3
d. Orientación, valores y visión de los ejecutivos 3
e. Misión, objetivos principales e intención estratégica 3
f. Ambiente externo presente y futuro 3
i. Amenazas 3
ii. Oportunidades 4
g.Ambiente interno 4
i. Fortalezas 4
ii. Debilidades 4
h. Desarrollo de estrategias alternativas 4
i. Evaluación y elección de estrategias 5
4. Políticas 5
a. Establecer las premisas 5
b. Identificar las alternativas 5
c. Evaluación de alternativas 6
i. Factores cuantitativos y cualitativos 6
ii. Análisis marginal 6
iii. Análisis de efectividad de costos 6
d. Elegir una alternativa, es decir, tomaruna decisión 6
5. Procedimiento 7
6. Reglas 7
7. Programas 7
8. Presupuesto 7
9. Identificación y clasificación de las actividades requeridas 7
10. Agrupación de las actividades según los recursos y las situaciones 7
11. Delegación de la autoridad 7
12. Coordinación horizontal y vertical de la información y las relaciones de autoridad 7



1. Misión o propósito
Nos dedicamos a la producción ydistribución de chocolates con distintas formas según pedidos de nuestros clientes, estamos estableceremos en la provincia Cercado del departamento Tarija-Bolivia
2. Objetivos o metas

a. Objetivo General
Ofrecer productos de calidad a precios accesibles, de esta manera lograr hacernos conocer a nivel nacional, además de contribuir con la incorporación de fuentes de trabajo y a su vez obteneringresos
b. Objetivos específicos
Ser líderes en el mercado Tarijeño
Definir tareas claras y específicas para la función de la empresa
Cumplir con los estándares de calidad
Sacar una línea variada de productos
3. Estrategias
a. Insumos a la organización
Moldes
Chocolate
Aditivos
Papel para finado
Boquillas
Cortadores
Espátulas
Cocinas
b. Análisis de la industria
Actualmente se conoce que existen diversasempresas en nuestro rubro a nivel nacional con ciertas limitaciones para traer su producto que podemos usarlas para tener un grado de ventaja con respecto a nuestros competidores
c. Perfil de la empresa
Nuestra empresa, ofrecerá productos de calidad a precios accesibles, que serán diseñados a pedido de nuestros clientes, permitiéndonos de esta manera lograr una ventaja competitiva con respecto anuestros competidores.

d. Orientación, valores y visión de los ejecutivos
Nuestro personal estará formado por:
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
Personas muy capaces que permitirán contribuir a cumplir con los objetivos propuestos por nuestra empresa de la manera mas adecuada
Algunos de los valores que son importantes para la empresa son:
Calidad
Honestidad
Buen servicio
Atención a nuestros clientesEspíritu emprendedor
Creatividad
Iniciativa
La visión de nuestros ejecutivos se encuentra dirigida a ser líderes del mercado interno ofreciendo productos de calidad y de esta manera ser reconocidos por la capacidad profesional y humana con la que cuenta nuestra empresa
e. Misión, objetivos principales e intención estratégica
f. Ambiente externo presente y futuro
i. Amenazas
Desconfianza de losclientes
Entrada de nuevos competidores
Carencia de insumos
Disminución de las ventas
ii. Oportunidades
Aceptación en el mercado
No existen competidores fuertes
Buena imagen de la empresa
Aumento en las ventas


g. Ambiente interno
i. Fortalezas
Personal con deseos de superación
Excelente relación interpersonal
Recursos necesarios
Grado elevado de valores
Buena atención a los clientes
Costos accesiblesii. Debilidades
Dependencia tecnológica
Desconocimiento de los clientes
Escaza capacitación al personal
h. Desarrollo de estrategias alternativas
Incursionar en nuevos mercados geográficos
Incursionar en un nuevo negocio a través del lanzamiento de nuevos productos relacionados con los productos actuales
Enfocarse en un mercado específico con el fin de especializarse en éste y lograr una mayor...