PROCESOCREACIONEMPRESA

GUIA PARA CREAR TU PROPIA EMPRESA

1.- INTRODUCCIÓN
 
2.- LOS PROMOTORES.
           
3.- PLAN GENERAL DE EMPRESA
 
A. PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES
 
B. LA IDEA (SELECCIÓN y PRESENTACIÓN)
 
C. DEFINICIÓN  DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
 
D. ELECCIÓN DEL NOMBRE Y LOGOTIPO
 
E. ESTUDIO DE LA VIABILIDAD DE LA CREACIÓN DE TU EMPRESA
 
F. LEGALIZACIÓN DE LA EMPRESA
 
G.LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA
 
H. ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
 
I. ÁREA COMERCIAL.

                        - ANÁLISIS DEL MERCADO
 - COMPETIDORES.
 - CLIENTES.
 
- PLAN DE MARKETING
 
- PRODUCTO/SERVICIO.
- PRECIO.
- COMUNICACIÓN.
- CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y VENTA
 
J. ÁREA DE APROVISIONAMIENTO Y PRODUCCIÓN
 
- PROVEEDORES.
- COSTES.
 
K. ÁREA ECONÓMICAFINANCIERA. 
- PLAN DE INVERSIONES.
- PLAN DE FINANCIACIÓN.
- PREVISIÓN DE TESORERÍA Y CUENTAS ANUALES
            - VIABILIDAD DEL NEGOCIO


10 PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA

¿Qué es lo que se quiere hacer?
Lo primero que se tiene que saber a la hora de emprender un negocio empresarial es qué se quiere hacer, es decir, qué proyecto de negocio tenemos.
A ello se suele llegar por dos caminosdistintos:
Se nos ocurre una idea de negocio nueva, original, que no existe en el mercado, que nos va a llevar a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc; desarrollando un producto o servicio que ya existe y lo que hacemos es darle otro aire nuevo, otra forma de poder captar las necesidades que se habían creado pero que no han quedado satisfechas por alguna razón que nosotros hemos detectado yvalorado como importante.
¿Quién va a formar parte del proyecto?
En este punto es donde tenemos que definir cuales son los integrantes del proyecto. El proyecto lo podemos desarrollar con diferentes agentes:
Los promotores del proyecto únicamente. Este sería el caso más lógico. La idea surge de una o varias personas que, en un momento determinado y por unas circunstancias determinadas, decidenemprender una aventura empresarial. Sería el caso de socios trabajadores.
Otra manera de crear empresa es ser socio capitalista, es decir, que el promotor tenga una idea y los recursos suficientes para crear una empresa pero carece completamente del compromiso del trabajo diario por lo que contrata tanto a directivos como a empleados para que lleven a cabo el negocio mientras que el promotor sóloparticipa económicamente de la misma.

Los promotores del proyecto más ayuda externa. Este sería el caso en el que el promotor/es tiene una idea pero carecen de recursos para poder llevarla a cabo. Esta carencia de recursos no tienen el porque ser únicamente monetarios también pueden ser de capacitación empresarial o de dominio de las características básicas de la idea. Es decir, podemos tenernecesidades de socios capitalistas, de socios trabajadores que aporten además capital o, simplemente, de los recursos humanos capacitados para poder desempeñar eficientemente la actividad empresarial.
¿Cómo se va a implementar la idea?
Aparece en este punto una de las características básicas de cualquier proyecto que se quiera emprender, tanto profesionalmente como personalmente.
Es el momentode la planificación.
En este momento el emprendedor ha de concienciarse del sacrificio que va a suponer poner en marcha un proyecto y por eso ha de reflexionar de manera importante cómo va a desarrollarlo.
El plan de empresa es la herramienta fundamental para ello. En el plan de empresa, entre otras cosas que más tarde trataremos y que tienen que estar incluidas en él, tendrá que describir quéestrategias vamos a seguir para llevar a nuestra empresa hacia los objetivos que nos hayamos fijado. A este respecto son fundamentales las herramientas de marketing. Ellas serán las que guíen los pasos a tener en cuenta para que la empresa pueda tener el éxito esperado.
¿Dónde se va a establecer la empresa?
Cuando ya sabemos qué queremos hacer, con quién lo vamos a hacer y cómo lo vamos a hacer...