Procesos 3

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO



PROCESO ADMINISTRATIVO
VLADIMIR FIGUEROA




Integrantes
GIOVANNY FORERO Cod: 1111070120
LUIS ALEJANDRO RODRIGUEZ Cod: 1111070245
CLAUDIA LILIANA TOLOSA Cod: 1111070778
GERMÁN ALBERTO RODRIGUEZ ECHEVERRY
EDISON DARWIN CABRERA Cod: 1111070883




Contaduría Pública
III Semestre
Tabla de contenido
Introducción 3
Resumen 4
Objetivo General 5Objetivos Especificos 5
Marco Teorico 6
Conclusiones 16
Recomendaciones 17
Bibliografia 18
Anexo (cronograma actividades) 19
Anexo en Excel presupuesto















INTRODUCCION


Gracias al efecto sinergia, el resultado del trabajo en equipo fue excelente a la suma de los resultados individuales de cada persona. Se puede realizar un proyecto de aula, donde el grupo sepropuso metas a corto o mediano plazo y con roles específicos a cada integrante del grupo. Para obtener resultados eficientes se cumplieron determinados requisitos como por ejemplo una comunicación clara entre todos los integrantes del grupo
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condicionesfuturas y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer laelección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación,se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización





RESUMENLa Planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo.

La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta dónde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca sucederían; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y los factores fuera de control pueden interferir con los planes mejor trazados, a menos que hayaplaneación, los hechos son abandonados al azar.

La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas. La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades. La naturaleza esencial de la planeaciónpuede ponerse de relieve mediante sus cuatro componentes principales que son:

• Contribución a los objetivos y propósitos
• Primacía de la planeación
• Extensión de la administración
• Eficacia de la planeación












OBJETIVO GENERAL

Realización de un proyecto empresarial real por parte de los alumnos de procesos administrativos del Politécnico Grancolombiano, nosirve como parte aprendizaje en nuestra vida profesional.
Para el desarrollo de este proyecto se ha utilizado fundamentalmente soporte informático. El fin del mismo es la ejecución de los trabajos administrativos esenciales que se realizan en una empresa, simulando lo que en un futuro próximo constituirá para el alumno el desarrollo de su vida laboral. Para ello se creó una empresa, formando un...