PROCESOS ADM caso Marroquineria y Esterm
Páginas: 2 (494 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2015
Asignatura:
Procesos Administrativos
Título del trabajo:
Caso Marroquinería lypos S.A.
Caso Esterm internacional
Presenta:
Nicolás Alfonso Ortiz Sosa
000429419
Docente:
Johanna Forero Rincón
Colombia _ Ibagué. Septiembre 21 del 2015
CASO: MARROQUINERÍA LYOPS S.A.
Identificar el problema
La pocavaloración del personal antiguo de la empresa y la falta de consideración para los ascensos.
Causas a resolver
El personal nuevo tiene títulos de especialistas.
La compañía da prioridad al personal nuevo paraotorgar ascensos.
Puntos a resolver
Discordia entre el personal antiguo y el personal nuevo.
Mala predisposición de la dirección de la compañía.
Insatisfacción por parte de los trabajadores másantiguos.
Falta de cumplimiento de metas.
Solución
Aplicar técnicas de integración con el personal.
Desarrollar en el personal directivo una formación humanística.
Fomentar reconocimientos para lostrabajadores antiguos.
Brindar mayores beneficios a los trabajadores antiguos.
Efectuar actividades de motivación para los trabajadores antiguos.
Bueno los directivos de la empresa no estáncumpliendo del todo con su labor, ya que no se dan cuenta de las verdaderas necesidades de reconocimiento del personal a su cargo.
Los trabajadores nuevos entran con ganas de trabajar, como son jóvenestienen otra perspectiva.
En este caso la formación humanística, que sugiere la teoría Z, es la más indicada, ya que se le da más valor a los años prestados a la empresa y a los requerimientos delpersonal, que les servirá para maximizar la productividad de la empresa, ya que los empleados estarán satisfechos
Clases de trabajadores
Los trabajadores antiguos son “empleados problema”, tienen granpotencial,
Por qué cuentan con conocimientos y experiencia, pero no cuentan con el rendimiento requerido para cargos superiores.
CASO: ESTERM INTERNACIONAL
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Asignatura:
Procesos Administrativos
Título del trabajo:
Caso Marroquinería lypos S.A.
Caso Esterm internacional
Presenta:
Nicolás Alfonso Ortiz Sosa
000429419
Docente:
Johanna Forero Rincón
Colombia _ Ibagué. Septiembre 21 del 2015
CASO: MARROQUINERÍA LYOPS S.A.
Identificar el problema
La pocavaloración del personal antiguo de la empresa y la falta de consideración para los ascensos.
Causas a resolver
El personal nuevo tiene títulos de especialistas.
La compañía da prioridad al personal nuevo paraotorgar ascensos.
Puntos a resolver
Discordia entre el personal antiguo y el personal nuevo.
Mala predisposición de la dirección de la compañía.
Insatisfacción por parte de los trabajadores másantiguos.
Falta de cumplimiento de metas.
Solución
Aplicar técnicas de integración con el personal.
Desarrollar en el personal directivo una formación humanística.
Fomentar reconocimientos para lostrabajadores antiguos.
Brindar mayores beneficios a los trabajadores antiguos.
Efectuar actividades de motivación para los trabajadores antiguos.
Bueno los directivos de la empresa no estáncumpliendo del todo con su labor, ya que no se dan cuenta de las verdaderas necesidades de reconocimiento del personal a su cargo.
Los trabajadores nuevos entran con ganas de trabajar, como son jóvenestienen otra perspectiva.
En este caso la formación humanística, que sugiere la teoría Z, es la más indicada, ya que se le da más valor a los años prestados a la empresa y a los requerimientos delpersonal, que les servirá para maximizar la productividad de la empresa, ya que los empleados estarán satisfechos
Clases de trabajadores
Los trabajadores antiguos son “empleados problema”, tienen granpotencial,
Por qué cuentan con conocimientos y experiencia, pero no cuentan con el rendimiento requerido para cargos superiores.
CASO: ESTERM INTERNACIONAL
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