Procesos Admin Taller

PROCESOS ADMINISTRATIVOS (B081)
GRUPO B
MARIA FERNANDA GUTIERREZ
CINDY JOHANNA RANGEL TOSCANO
ERIKA TATIANA LOZANO LOZANO


PLANEACION
TALLER No 01

1. ¿Según la planeación, como podría una empresa agrícola, mejorar sus estrategias de venta?
Detectar los siguientes ámbitos en la empresa:
-El mercado
-La competencia
-Lo que desean los clientes
-Nuestras fuerzas
-Nuestras debilidadesEstableciendo objetivos y metas:
-Donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando.

Utilizando la planeación estratégica para mejorar las falencias de la empresa
2.¿Qué estrategia debería utilizar un administrador, para mejorar el desempeño de su empresa en el mercado?

1. Detección de la oportunidad de acuerdo con:
-El mercado
-La competencia
-Lo que desean los clientes
-Nuestras fuerzas
-Nuestrasdebilidades
2. Establecimiento de objetivos y metas:
Donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando.
3. Consideración de las premisas de planeación:
En qué ambiente (interno o externo) operarán nuestros planes.
4. Identificación alternativa:
Cuáles son las alternativas más prometedoras para alcanzar nuestros objetivos.
5. Comparación de alternativas:
Que alternativa proporcionará la mejorposibilidad de cumplir las metas con el costo
Más bajo y las mayores utilidades.
6. Elección de una alternativa:
Selección del curso de acción a seguir.
7. Elaboración de planes de apoyo, como los planes para:
Desarrollar un nuevo producto

3. ¿Cuáles son los cuatro aspectos principales de la planeación?

OBJETIVOS :Es el punto de partida de la planeación. Saber a dónde se pretende llegar, para saber enqué forma puede llegarse hasta allá.
PLAN: Es un curso anticipado de acción que se realiza con el fin de alcanzar unos objetivos.
TOMA DE DECISIONES: en la medida en que se debe seleccionar entre diversos cursos de acción futuros, es decir, decidir lo que va a hacerse y como se va a realizar antes de que se necesite actuar.
PREVISION: visualizar el futuro y dentro de las limitaciones humanasencontrar los factores que puedan influir favorable o desfavorablemente en el mismo futuro, sobre la marcha de la empresa

4.¿Qué contribución tendría la planeación en la organización de una empresa?
-Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
-Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
-Prepara a la empresa parahacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
-Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.
-Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
-Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos.

5.¿Cuáles son los propósitos de la planeación?
La planeación consiste en fijar el curso concreto deacción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y números necesarias para su realización.


TALLER No 02

1. ¿Cuál es la importancia de la planeación?
Permite a la persona a proyectar a cierto tiempo objetivos o metas dentro de unos principios de orientación, permitiendo visualizar de una mejormanera, reduciendo la incertidumbre y eliminando el riesgo
2. Mencione cuatro razones por las cuales es importante la planeación
•promueve la eficiencia, evitando la improvisación
•reduce los niveles de incertidumbre del futuro
•prepara a la empresa a hacer frente a las contingencias que se presenten, con mayores garantías de éxito
•establece un sistema racional para la toma de decisiones,evitando empirismos

3. Realice un breve resumen sobre las características de la planeación
La planeación esta siempre orientada hacia el futuro, ya que está ligada a las tareas por cumplir y el tiempo que dispone para ello, también busca racionalidad en la toma de decisiones buscando disminuir la incertidumbre, y brindando seguridad y consistencia. También es una Función administrativa que...