procesos administrarivos




NUCLEO BOLÍVAR
UNIDAD EXPERIMENTAL PUERTO ORDAZ
TEC.ADMINISTRACION INDUSTRIAL
PROCESOS ADMINISTRATIVOS






















PROFESORA: INTEGRANTES:
JAZMIN DORÉ

MARTINEZ VIRMACIUDAD GUAYANA, 2014
Estructura organizacional

Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para ellogro de objetivos.

Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.

Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de lasmismas.

Existen dos tipos de estructuras:
Estructura Formal
Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignación de recursos, y todo aquello que está previamentedefinido de alguna manera. 

Estructura Informal
Es la que se conforma a partir de las relaciones entre las personas que comparten uno o varios procesos de trabajos dentro de la organización. En este sentido, la estructura informal comprende aspectos referidos, o que tienen que ver, con valores, intereses, sentimientos, afectos, liderazgo y toda la gama de relaciones humanas que no pueden serdeterminadas previamente. Simplemente son producto de la interacción humana y del juego de personalidades, grupos, etc. 
Importancia
La importancia de una estructura organizativa involucra asistir a los dueños de la empresa, directores, y emprendedores a conceptualizar, visualizar y construir un sistema jerárquico para implementar en su organización.
Por ejemplo, los bloques de construcción de unaestructura organizativa incluyen una cadena de comandos, un rango de control, departamentalización, distribución de la autoridad y altura de la organización.

Según Guillermo de Haro (2005) la importancia de la estructura se encuentra en que ésta nos ayuda a definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo. La estructura es una de las bases de la organización (o de la desorganización) de lasactividades de una empresa. Una buena estructura permitirá una mejor integración y coordinación de todos los integrantes de una empresa. Al estar mejor organizados se logrará un mejor aprovechamiento de los recursos lo que a la larga puede hacer una empresa más eficiente. 

Objetivo
Definir una metodología que permita elaborar la estructura organizacional adecuada al direccionamiento estratégico,determinando el organigrama, los manuales de procesos, los diferentes roles con competencias, responsabilidades y los niveles de autoridad.

Diseño de la estructura organizativa
El proceso de diseño de estructuras
Existe un conjunto de factores indispensables de tener en cuenta a los efectos del diseño de estructuras a crear o para el re - diseño de estructuras vigentes.
Estos aspectos ofactores que deben considerarse con particular atención cuando sea necesario diseñar una estructura que esté adecuada a las necesidades de la propia
Organización y al entorno que la rodea son:
1- Mecanismos de coordinación.
2- Variables dependientes - (Parámetros de diseño)
3- Variables independientes - (contingentes)
4- Variables intermedias.
Mecanismos de coordinación: Son los...