procesos administrativo
Páginas: 14 (3398 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2013
CAPÍTULO II
PROCESO ADMINISTRATIVO Y TOMA DE DECISIONES
Durante el desarrollo del presente capítulo, se pretende desarrollar un marco conceptual que permita de manera sencilla, el entendimiento del proceso administrativo y la aplicación de la habilidad de toma de decisiones, para lo cual se desarrollarán una amplia variedad de conceptos que orientarán allector para que de una manera sencilla le permita captar la esencia de estos procesos tan importantes en toda organización.
Proceso: es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
Funciones administrativas: Son los elementos que componen la Administración, a saber: la Planeación, la Organización, la Dirección y el Control.
Proceso administrativo: Son lasfunciones administrativas cuando son consideradas como un todo. (Chiavenato I., 1996, p. 104).
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, las mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. (Galindo M. y García M. ,1988, p. 29).
“Es una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que es considerado esencialpara la administración. Estas sub-actividades son la planeación, para determinar los objetivos y los cursos de acción que van a seguirse; la organización, para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias; la ejecución por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo y elcontrol de las actividades para que se conformen con los planes”. (Franklin T., 1986, p..56).
Administración: Es una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el Proceso Administrativo. (Franklin T.,1986, p.56).
2.1 FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
2.1.1 PLANEACION
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en lainvestigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. (Galindo M. y García M. ,1988, p. 29).
La planificación o programación es una metodología para la toma de decisiones. Toda decisión envuelve una elección de alternativas, por lo tanto, podemos decir que se trata de una metodología para escoger entre alternativas. (Ahumada J., citado por Galindo M.,ob.cit.)
Es una disciplina orientada a la selección de objetivos derivados de un fin previamente establecido y el logro de estos objetivos de una manera óptima. (Constanti M. citado por Galindo M., ob.cit.)
2.1.2 ORGANIZACIÓN
El establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición y agrupación deactividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social. (Galindo M. y García M., 1988, p. 29).
Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.(Reyes P. A., 1994, p. 277).
Es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía estableciendo las relaciones que deben existir entre dichas unidades. (Velasco E. S., citado por Galindo M. y García M., ob.cit).
2.1.3 DIRECCIÓN
La ejecución delos planes de acuerdo a la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión. (Galindo M. y García M., 1988, p. 29).
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la...
PROCESO ADMINISTRATIVO Y TOMA DE DECISIONES
Durante el desarrollo del presente capítulo, se pretende desarrollar un marco conceptual que permita de manera sencilla, el entendimiento del proceso administrativo y la aplicación de la habilidad de toma de decisiones, para lo cual se desarrollarán una amplia variedad de conceptos que orientarán allector para que de una manera sencilla le permita captar la esencia de estos procesos tan importantes en toda organización.
Proceso: es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
Funciones administrativas: Son los elementos que componen la Administración, a saber: la Planeación, la Organización, la Dirección y el Control.
Proceso administrativo: Son lasfunciones administrativas cuando son consideradas como un todo. (Chiavenato I., 1996, p. 104).
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, las mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. (Galindo M. y García M. ,1988, p. 29).
“Es una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que es considerado esencialpara la administración. Estas sub-actividades son la planeación, para determinar los objetivos y los cursos de acción que van a seguirse; la organización, para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias; la ejecución por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo y elcontrol de las actividades para que se conformen con los planes”. (Franklin T., 1986, p..56).
Administración: Es una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el Proceso Administrativo. (Franklin T.,1986, p.56).
2.1 FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
2.1.1 PLANEACION
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en lainvestigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. (Galindo M. y García M. ,1988, p. 29).
La planificación o programación es una metodología para la toma de decisiones. Toda decisión envuelve una elección de alternativas, por lo tanto, podemos decir que se trata de una metodología para escoger entre alternativas. (Ahumada J., citado por Galindo M.,ob.cit.)
Es una disciplina orientada a la selección de objetivos derivados de un fin previamente establecido y el logro de estos objetivos de una manera óptima. (Constanti M. citado por Galindo M., ob.cit.)
2.1.2 ORGANIZACIÓN
El establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición y agrupación deactividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social. (Galindo M. y García M., 1988, p. 29).
Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.(Reyes P. A., 1994, p. 277).
Es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía estableciendo las relaciones que deben existir entre dichas unidades. (Velasco E. S., citado por Galindo M. y García M., ob.cit).
2.1.3 DIRECCIÓN
La ejecución delos planes de acuerdo a la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión. (Galindo M. y García M., 1988, p. 29).
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la...
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