procesos administrativod
Páginas: 2 (310 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2013
La importancia del control en el proceso administrativo.
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planesde la organización se están llevando a cabo.
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajustaa lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.
Qué medimos mediante los informes de control
Mediante los informes de control medimosy corregimos el desempeño de los empleados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados. mediante sistemas de evaluación de desempeño del personal, supervisión directa, vigilancia yregistros, incluida la información sobre producción por empleado o sobre pérdidas por desperdicio por empleado.
En que contribuyen tanto a la empresa como al personal de la misma
Estandarizarel desempeño mediante inspecciones, supervisiones, procedimientos escritos o programas de producción.
Proteger los bienes organizacionales contra desperdicios, robos o mala utilización, mediante laexigencia de registros escritos, procedimientos de auditoria y división de responsabilidades.
Estandarizar la calidad de productos o servicios ofrecidos por la empresa, mediante entrenamiento depersonal, inspecciones, control estadístico de calidad y sistemas de incentivos.
Limitar la cantidad de autoridad ejercida por las diversas posiciones o por los niveles organizacionales, mediantedescripciones de cargos, directrices y políticas, normas y reglamentos y sistemas de auditoria.
Medir y dirigir el desempeño de los empleados mediante sistemas de evaluación de desempeño del personal,supervisión directa, vigilancia y registros, incluida la información sobre producción por empleado o sobre pérdidas por desperdicio por empleado.
Alcanzar los objetivos de la empresa mediante la...
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planesde la organización se están llevando a cabo.
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajustaa lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.
Qué medimos mediante los informes de control
Mediante los informes de control medimosy corregimos el desempeño de los empleados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados. mediante sistemas de evaluación de desempeño del personal, supervisión directa, vigilancia yregistros, incluida la información sobre producción por empleado o sobre pérdidas por desperdicio por empleado.
En que contribuyen tanto a la empresa como al personal de la misma
Estandarizarel desempeño mediante inspecciones, supervisiones, procedimientos escritos o programas de producción.
Proteger los bienes organizacionales contra desperdicios, robos o mala utilización, mediante laexigencia de registros escritos, procedimientos de auditoria y división de responsabilidades.
Estandarizar la calidad de productos o servicios ofrecidos por la empresa, mediante entrenamiento depersonal, inspecciones, control estadístico de calidad y sistemas de incentivos.
Limitar la cantidad de autoridad ejercida por las diversas posiciones o por los niveles organizacionales, mediantedescripciones de cargos, directrices y políticas, normas y reglamentos y sistemas de auditoria.
Medir y dirigir el desempeño de los empleados mediante sistemas de evaluación de desempeño del personal,supervisión directa, vigilancia y registros, incluida la información sobre producción por empleado o sobre pérdidas por desperdicio por empleado.
Alcanzar los objetivos de la empresa mediante la...
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