Procesos administrativos: la organizacion petrobras, analisis.

INTRODUCCION

Los cambios del entorno de la empresa exigen cambios de actitud de las personas involucradas en los procesos productivos, administrativos y de gestión estratégica, a fin de enfrentar las continuas modificaciones producidas por el ambiente y en las condiciones por el mercado. Para ello se necesita del análisis y desarrollo de estrategias que se sustenten en recursos y capacidadesdifícil de imitar o reproducir por otras empresas, se deben medir y analizar constantemente las debilidades y fortalezas, tanto internas como externas y se requiere de los conocimientos que ofrecen los nuevos métodos de dirección y manejo empresarial.
En el presente trabajo como objetivo general, es poner en practica los conocimientos adquiridos en lo que va del año, en el modulo “procesosadministrativos”.
El objetivo especifico de este primer informe es la presentación del la empresa seleccionada, “Petrobrás”, sus características y un análisis de sus elementos, ya sean humanos y materiales.

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PRESENTACION DE LA EMPRESA:

NOMBRE DE LA EMPRESA: “El Rincón de Piedra del Aguila SRL”PERSONERIA JURIDICA: Sergio Verdun y /o Marta Verdun

ACTIVIDAD ECONOMICA: Explotación, producción , refinación y comercialización de petróleo y sus derivados.

CLASIFICACION DE LA EMPRESA RESPECTO A SU ACTIVIDAD ECONOMICA: Multinacional.

UN POCO DE HISTORIA

Tiene un poco mas de 50 años en el negocio de explotación y producción de petróleo.
Es una de lasprincipales productoras a nivel mundial y se encuentra hoy en una de las doce principales a nivel mundial.
Esta empresa cuenta con 7000 estaciones de servicio esta asociada a 75 compañías a lo largo del mundo.
Fue creado en 1953, siendo una de las primeras en la industria petrolera. Actualmente es una gran potencia en Brasil y la segunda en la Argentina, y se coloca en tercer lugar en lasindustrias mas grandes de Latinoamérica .
Siendo una empresa integrada , esta interviene en varias áreas de la actividad petrolera donde se pueden diferenciar grandes grupos:
La exploración y la producción de petróleo y gas natural
Se encarga de las refinaciones, comercialización y trasporte del petróleo y sus derivados.
Otra importante actividad económica es la petroquímica y la generación deenergía que lleva adelante.
Su proceso de expansión se vio mas fuerte en el 2001, con ls adquisición de la compañía EG3.
En el 2003 adquirió la empresa Pecom Energia y con esto se posiciono como una de las grandes productoras de petróleo.

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SECTORES EN QUE SE DIVIDE LA EMPRESA:

• Playa

•Administración

• Lubricentro

• Spacio 1 (shopping)

GERENTE A CARGO:


• Sergio Verdun

ADMINISTRATIVOS:

• Julio Properzzi

• Andrea Gacen

• Sanchez Marisa

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FUNCION DE CADA SECTOR DE LA EMPRESA

ENCARGADO: Logística , ventas y personalPLAYERO: Es la cara visible de la empresa . (ventas)

SECTOR ADMINISTRATIVO: Se encarga de la recaudación diaria, facturación, gestión de pagos y cobros, tramites bancarios.

SECTOR CONTABLE: Organizar e informar a los respectivos estudios contables de todos los datos ya sean personales, altas, bajas, impuestos tributarios, moratorias, pago de iva, iib, prestamos , balances, etc.

SECTOR DERECURSOS HUMANOS: Organización y capacitación del personal.

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LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO:

Petrobrás , como toda empresa realiza su actividad dependiendo de la estrecha interacción que mantiene con el medio , y del que obtiene las materias primas para la producción de productos.

ENTRADAS:

La empresa cuenta con dos...