Procesos Administrativos y Estilos de Liderazgos

Procesos Administrativos y Estilos de Liderazgos















Índice General
P.P
Introducción 1

Parte I
Elementos del Proceso Administrativo. 2, 3
PlanificarOrganizar
Guiar
Controlar

Parte II

Estilos de Liderazgo del Gerente 4,5,6,7
Gerencia
Tipos de Gerencia
Funciones de Gerencia
Funciones de la Gerencia
El Liderazgo
Niveles de Administración


Conclusión8

Bibliografía 9


Introducción

Los Procesos Administrativos se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma delas eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios órganos y cargos a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales quese encaminan al cumplimiento
de las metas del grupo. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto
escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso deplanificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la
organización.

Elementos del Proceso Administrativo

Son aquellos pasos a seguir para lograr algún objetivo si no se realiza alguno de ellos no se garantiza que lo que se busca seacumplido

1. Planificación.- es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. Comprende:
I. Establecer los objetivos de la empresa
II. Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el cual han de cumplirse
III. Elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
IV. Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en accionesV. Replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.

2. Organizar.-  es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica también establecer autoridad directiva.

3.Dirección y la influencia interpersonal es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa (designado también como dirigir o actuar)

4. Controlar: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.
Implica: 
a) establecer metas y normas
b) comparar el desempeño medido contra las metas y normas establecidas
c) reforzar los aciertos y corregir las fallas
 
las cuatro funciones de la administración constituyen, el proceso administrativo pues son ejercidas en forma coincidente y continua al administrarse una empresa. el proceso administrativo se vale de enlaces y de la retroalimentación. por...