procesos administrativos

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
TEORIAS

















ANGELA YULIETH GASCA
JESIKA DIAZ ARANGO
CAMILA BASTO
DANIEL ARCE

















FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
CONTADURIA PÚBLICA
CUARTO SEMESTRE
SEDE PITALITO
2013-1

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
TEORIAS












ANGELA YULIETH GASCA
JESIKA DIAZARANGO
CAMILA BASTO
DANIEL ARCE









Presentado a:
SILVIO GOMEZ












FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
CONTADURIA PÚBLICA
CUARTO SEMESTRE
SEDE PITALITO
2013-1
TABLA DE CONTENIDO
Pág.







INTRODUCCION



A través de la historia la administración ha tenido diferentes enfoques y teorías y sobre todo diferentes autoresque se han dedicado al estudio de la administración y en este trabajo hablaremos sobre alguno de ellos.
La administración y las organizaciones son producto de su momento y su contexto histórico y social. Por tanto, la evolución de la teoría de la administración se entiende en términos de cómo han resuelto las personas las cuestiones de sus relaciones en momentos concretos de la historia.OBJETIVO


GENERAL

Dar a conocer el concepto de los diferentes autores que a través de la historia, siempre han integrado la noción del pensamiento administrativo y mencionar los pasos, procesos, estilos, filosofía y herramientas de las teorías administrativas, haciendo referencia al sistema integral de las organizaciones actuales.1.PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
A) PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS SEGÚN FAYOL:
División del trabajo
Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

Autoridad y responsabilidad:
Autoridad:derecho a dar órdenes y esperar obediencia
Responsabilidad: deber de rendir cuentas
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad persona

Disciplina:
Jefes: energía y justicia en órdenes sanciones, normas claras y justas.Subordinados: obediencia y respeto por normas.
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia

Unidad de mando:
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
Cada empleado debe recibir instruccionesu órdenes sobre una operación particular o una acción solamente de una persona.

Unidad de dirección:
Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
 Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan

Subordinación de los intereses individuales a los generales:
Los intereses generales debenestar por encima de los intereses particulares.
En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo

Remuneración del personal:
Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronosCentralización:
Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

Jerarquía
Línea de autoridad que va del escalón más...