procesos administrativos

Procesos administrativos
Definición de dirección
* Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuestapositiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Los elementos del concepto son:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.
* Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediantela aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión, control, integración de personal.
Tipos de Dirección
La principal característica de losdirectivos de la empresa es la combinación de los recursos humanos y técnicos lo mejor posible. Otra característica es encaminar los esfuerzos de otros hacia los objetivos.
1) Alta Dirección: Haceinversiones, inventa productos, compra o absorbe otras empresas, etc. En resumen, hace cosas a largo plazo. Supervisa lo que hace la dirección intermedia.
2) Dirección Intermedia: Selecciona a lagente, decide la zona de actuación, desarrolla los planes de la alta dirección. Evalúa el trabajo de los individuos. Supervisa la dirección operativa
3) Dirección Operativa: Controla y supervisa a los deprimera línea. Deciden las tareas a realizar diariamente. Está en contacto con los trabajadores continuamente
Principios de la dirección
Según fayol
A) PRICIPIO DE LA AUTORIDAD RESPONSABILIDADLos gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan tambiénautoridad personal (Liderazgo).
B) PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
Esto será el resultado de un buen...