PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ACTIVIDADES DE REPASO Y ANALISIS UNIDAD 2 PAGINA 80
PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
1. ¿en que consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo?
La planeación como cabeza de la cadena de los procesos administrativos consiste en dar dirección a los objetivos, en darle un curso, en trazarle un camino un horizonte, diseñarestrategias o acciones que permitan conseguir sus objetivos.
2. ¿en que consiste la planeación como proceso?
Al planear consiste en diseñar y definir varios aspectos en la organización (propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos y procedimientos) que junto con los demás integrantes del proceso administrativo permite conseguir los objetivos propuestos.
3. Explique laimportancia de la planeación en la actividad de las organizaciones
Este proceso administrativo permite tener mas posibilidades de éxito en el logro de sus objetivos por lo tanto podemos definir que con este paso se responden de manera efectiva a los cambios que caracterizan el entorno interno y externo de las organizaciones, se aprovecha los recursos, se orientan las decisiones y permite tener una rutaclara hacia donde se espera que se dirijan los esfuerzos de las personas en las organizaciones, también permite reducir la incertidumbre y aclarar lo que es importante para conseguir y adicionalmente poder contar con normas de desempeño para evaluar el avance de la dinámica de las organizaciones
4. Explique los principales tipos de planeación
Aunque existen varios tipos de planeación hacemosreferencia a dos tipos
PLANEACION TRADICIONAL: consiste en planear los objetivos par aun determinado horizonte de tiempo sin análisis rigurosos del entorno externo e interno de las organizaciones y sin una definición precisa de criterios para alcanzar los objetivos, es decir , es una forma general de planeación por objetivos, en la que los directivos de las organizaciones definen determinadosobjetivos para ser alcanzados en un periodo de tiempo y se espera que, una vez comunicados al personal de organización , este trabaje para logarlos.

PLANEACION ESTRATEGICA: implica un proceso sistemático de construir el futuro de las organizaciones, fundamentado en un conocimiento riguroso de su entorno externo e interno, para formular los objetivos y estrategias que le permiten a cada organizacióndiferenciarse en el logro de los objetivos y ser más competitivas.
PLANEACION PROSPECTIVA: contiene elementos de la planeación estratégica y normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o transaccional. Lo que distingue a la planeación prospectiva es el énfasis en la formulación de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda activa de medios para hacerloposible. El proceso de planeación se extiende desde la formulación de los ideales sociales y económicos más generales, hasta los detalles de la elaboración e implantación de decisiones.
5. Describa los principales niveles de la planeación
PLANEACION CORPORATIVA O INSTITUCIONAL: Es la que se realiza para el conjunto de la compañía es decir, para la organización o compañía como un todo. Los objetivos quese determinan en este nivel se suelen denominar, “institucionales” o “corporativos” son los que se establecen para el conjunto de la compañía y se les define un horizonte de tiempo considerado de largo plazo (mas de cuatro a cinco años).
PLANEACION FUNCIONAL: Se debe desprender de la planeación corporativa; es aquella que se formula para ser desarrollada por cada una de las áreas funcionales obásicas o dependencia en las que se estructura la administración de las organizaciones y cuyo propósito es definir el aporte de cada área o dependencia a la planeación corporativa. Esta planeación se fundamente en el mediano plazo
PLANEACION OPERATIVA: Esta planeación a su vez se debe desprender de la planeación funcional, consiste en la planeación que definen los diferentes cargos operativos...